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1月26日，神木富油能源科技有限公司FTH中心與環(huán)烷基油中心運(yùn)行一班聯(lián)合開展班組安全活動。公司黨委書記、董事長王升龍，副總經(jīng)理康志華參加。

會議圍繞隱患排查治理、日成本核算、“五型五佳”班組建設(shè)三大核心工作，組織各班組深入交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、亮?xí)駥?shí)干成效，同時直面短板不足、深刻剖析根源癥結(jié)，明確整改方向與推進(jìn)舉措。 

王升龍講話時，結(jié)合內(nèi)蒙古包鋼“1·18”重大事故教訓(xùn)，他表示全員摒棄“隔岸觀火”的麻痹思想與僥幸心態(tài)，要深刻汲取事故背后暴露的深層問題，以案為鑒、以案為戒、以案促改，始終將安全紅線刻在心上、扛在肩上、落在實(shí)處，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)舉措筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。他強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)控險。構(gòu)建“公司—部門—班組—崗位”四級責(zé)任鏈條，細(xì)化崗位風(fēng)險清單，閉環(huán)排查整改隱患，堅(jiān)決杜絕責(zé)任懸空、風(fēng)險失控，以“時時放心不下”的責(zé)任感，守牢企業(yè)安全發(fā)展生命線。二是強(qiáng)基班組、嚴(yán)抓執(zhí)行。深化“五型五佳”創(chuàng)建，發(fā)揮班組長“頭雁”作用，激活基層“橋頭堡”；以鐵的紀(jì)律守住安全底線，抓實(shí)班前會警示教育，推動安全規(guī)章內(nèi)化于心、外化于行，讓遵章守紀(jì)成為全員自覺行動。三是常態(tài)演練、提升應(yīng)急。立足崗位實(shí)際風(fēng)險，常態(tài)化開展“短平快”小應(yīng)急演練，強(qiáng)化自救互救與協(xié)同處置能力，筑牢應(yīng)急處置堅(jiān)固防線，確保關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。四是協(xié)同聯(lián)動、閉環(huán)落實(shí)。建立跨界共查共防機(jī)制，強(qiáng)化“四大員”骨干作用，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局，確保各項(xiàng)要求落地見效、見底清零，以系統(tǒng)思維、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

康志華要求，各班組要推進(jìn)成本管控精細(xì)化，深挖降本潛力、優(yōu)化操作流程，嚴(yán)控能耗損耗，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效；落實(shí)風(fēng)險防范前置化，緊盯冬季防凍防凝防滑關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化防控舉措，抓實(shí)源頭控險、消除隱患苗頭；狠抓班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組長必須壓實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任，強(qiáng)化巡檢管控，杜絕巡檢形式主義，健全全流程管控體系，構(gòu)建閉環(huán)互保聯(lián)控機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)與高效運(yùn)營雙重防線。