四季度，泰和公司生產現場熱潮涌動，從裝置轟鳴的生產線到安全環保的責任落實再到市場前沿的營銷陣地，泰和人正以飽滿的熱情、昂揚的斗志和堅定的信心，全力以赴，奏響了新一輪創效的“最強音”。
守底線，強責任，筑牢企業“生命線”
泰和公司扎實推進“三重防護+五級管控”安全管理體系，嚴抓特殊作業安全。創新設備“一機一檔”電子化管理和“三違”行為“碼”上監督，構建“全員監督、全時管控、全程追溯”的安全監管體系。面對六大技改項目同時施工的安全挑戰，實施“雙監護”制度，細化責任至每個崗位、每個環節，開展應急演練13次，安全培訓覆蓋率100%，累計參訓2800人次，實現“零”輕微人員傷害事故、“零”火災事故、“零”突發環境污染事件、“零”涉險責任事故，保障了企業安全生產形勢持續穩定。
“四季度，我們將持續壓實安全生產主體責任，深化雙重預防體系建設，推動安全管理從事后處置向事前預防轉變，嚴守安全‘紅線’，為生產裝置穩定運行保駕護航。”泰和公司安全監察部經理表示。
提效率，降成本，釋放裝置“新動能”
通過DCS控制系統升級，實現95%以上遠程自動化控制，顯著提升了生產效率。成立專家組開展問題消缺工作，強化“學規范、對標準、查現場、控風險、除隱患”活動，采取“自查+監督”模式，排查并解決技術問題106項，有效降低潛在風險，提升裝置運行效率。圍繞裝置升級后的參數調整、設備布局優化等關鍵環節，實施“外培內訓+考核”的沉浸式實操培訓，不斷提升員工的專業技能和實戰能力。
生產運行中心經理表示，“進入四季度，我們將緊抓冬防關鍵期，以提質增效為目標，精細化生產過程管控，通過平衡空煤氣配比、優化工藝參數、降低文氏塔故障率，保障裝置指標穩定達標，使煤焦油產率始終保持在高位，實現節能降耗與效率提升雙贏，為完成目標任務奠定堅實基礎。”
拓市場，穩增長，跑出銷售“加速度”
“訂單是命令，市場是戰場！”泰和公司銷售團隊秉持這一信念，以乙方思維服務甲方，圍繞“搶訂單、保交付、降成本、促回款”核心任務，全力以赴拓市場、穩增長。推行“重點客戶掛圖作戰”機制，分管領導帶隊走訪客戶，深入了解需求，層層分解目標，確保任務有效落實。前三季度，累計走訪客戶25家，開發新客戶19家。同時，面對炭化爐升級改造帶來的挑戰，迅速調整策略，將業務重心轉向焦面貿易，累計銷售蘭炭2.74萬噸，實現利潤49萬元。
“我們通過線上線下聯動，大力宣傳公司裝置升級和技術創新優勢，增強客戶合作信心。”供應銷售部經理介紹，“四季度是蘭炭市場回暖期，我們將以產銷‘無縫銜接’為抓手，精準提供生產所需原料，最大限度滿足客戶需求，及時反饋市場信息，為公司生產提供有力支撐，確保銷售目標順利達成。”
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