四季度，泰和公司生產(chǎn)現(xiàn)場熱潮涌動，從裝置轟鳴的生產(chǎn)線到安全環(huán)保的責(zé)任落實再到市場前沿的營銷陣地，泰和人正以飽滿的熱情、昂揚的斗志和堅定的信心，全力以赴，奏響了新一輪創(chuàng)效的“最強音”。
守底線，強責(zé)任，筑牢企業(yè)“生命線”
泰和公司扎實推進“三重防護+五級管控”安全管理體系，嚴抓特殊作業(yè)安全。創(chuàng)新設(shè)備“一機一檔”電子化管理和“三違”行為“碼”上監(jiān)督，構(gòu)建“全員監(jiān)督、全時管控、全程追溯”的安全監(jiān)管體系。面對六大技改項目同時施工的安全挑戰(zhàn)，實施“雙監(jiān)護”制度，細化責(zé)任至每個崗位、每個環(huán)節(jié)，開展應(yīng)急演練13次，安全培訓(xùn)覆蓋率100%，累計參訓(xùn)2800人次，實現(xiàn)“零”輕微人員傷害事故、“零”火災(zāi)事故、“零”突發(fā)環(huán)境污染事件、“零”涉險責(zé)任事故，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“四季度，我們將持續(xù)壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，推動安全管理從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，嚴守安全‘紅線’，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行保駕護航。”泰和公司安全監(jiān)察部經(jīng)理表示。
提效率，降成本，釋放裝置“新動能”
通過DCS控制系統(tǒng)升級，實現(xiàn)95%以上遠程自動化控制，顯著提升了生產(chǎn)效率。成立專家組開展問題消缺工作，強化“學(xué)規(guī)范、對標準、查現(xiàn)場、控風(fēng)險、除隱患”活動，采取“自查+監(jiān)督”模式，排查并解決技術(shù)問題106項，有效降低潛在風(fēng)險，提升裝置運行效率。圍繞裝置升級后的參數(shù)調(diào)整、設(shè)備布局優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“外培內(nèi)訓(xùn)+考核”的沉浸式實操培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技能和實戰(zhàn)能力。
生產(chǎn)運行中心經(jīng)理表示，“進入四季度，我們將緊抓冬防關(guān)鍵期，以提質(zhì)增效為目標，精細化生產(chǎn)過程管控，通過平衡空煤氣配比、優(yōu)化工藝參數(shù)、降低文氏塔故障率，保障裝置指標穩(wěn)定達標，使煤焦油產(chǎn)率始終保持在高位，實現(xiàn)節(jié)能降耗與效率提升雙贏，為完成目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。”
拓市場，穩(wěn)增長，跑出銷售“加速度”
“訂單是命令，市場是戰(zhàn)場！”泰和公司銷售團隊秉持這一信念，以乙方思維服務(wù)甲方，圍繞“搶訂單、保交付、降成本、促回款”核心任務(wù)，全力以赴拓市場、穩(wěn)增長。推行“重點客戶掛圖作戰(zhàn)”機制，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪客戶，深入了解需求，層層分解目標，確保任務(wù)有效落實。前三季度，累計走訪客戶25家，開發(fā)新客戶19家。同時，面對炭化爐升級改造帶來的挑戰(zhàn)，迅速調(diào)整策略，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向焦面貿(mào)易，累計銷售蘭炭2.74萬噸，實現(xiàn)利潤49萬元。
“我們通過線上線下聯(lián)動，大力宣傳公司裝置升級和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，增強客戶合作信心。”供應(yīng)銷售部經(jīng)理介紹，“四季度是蘭炭市場回暖期，我們將以產(chǎn)銷‘無縫銜接’為抓手，精準提供生產(chǎn)所需原料，最大限度滿足客戶需求，及時反饋市場信息，為公司生產(chǎn)提供有力支撐，確保銷售目標順利達成。”
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