成本控制精益求精，項(xiàng)目推進(jìn)高效協(xié)同，技術(shù)突破亮點(diǎn)紛呈……當(dāng)前，神木煤化工電化公司緊扣“扭虧脫困、提質(zhì)增效”目標(biāo)，以滿弓緊弦之姿決戰(zhàn)四季度，奮力打好全年目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)。
聚焦生產(chǎn)提效，深挖降本潛能
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，電化公司前三季度在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上展現(xiàn)強(qiáng)勁韌性。截至10月，電石產(chǎn)量已完成年度目標(biāo)89.26%，同比增長(zhǎng)12.88%，全年產(chǎn)量有望創(chuàng)歷史新高；發(fā)電量完成年度任務(wù)89.31%，同比增長(zhǎng)17.83%，實(shí)現(xiàn)減虧6671.58萬(wàn)元。四季度，電化公司將強(qiáng)化“發(fā)電—電石”協(xié)同平衡，利用3#機(jī)組補(bǔ)位優(yōu)勢(shì)減少下網(wǎng)電量，持續(xù)壓縮生產(chǎn)成本；深化“AI+人工”精準(zhǔn)配煤模型應(yīng)用，鞏固煤泥摻燒61.85%的月度成果；加快循環(huán)水管道改造，消除汽化停電隱患，保障產(chǎn)能穩(wěn)定釋放。針對(duì)原料質(zhì)量波動(dòng)問題，推進(jìn)蘭炭、白灰定制化生產(chǎn)合作，從源頭降低單耗。通過穩(wěn)生產(chǎn)、控消耗、強(qiáng)協(xié)同，力爭(zhēng)全年煤泥摻燒降本超600萬(wàn)元，噸蒸汽煤耗再降3%，為收官戰(zhàn)筑牢效益基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能
電化公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，通過修舊利廢、物資采購(gòu)模式優(yōu)化等措施降本超400萬(wàn)元，十項(xiàng)費(fèi)用同比壓降25.87萬(wàn)元。四季度將持續(xù)深化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；加速政策紅利變現(xiàn)，緩解資金壓力。以“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，構(gòu)建原料質(zhì)量全流程管控體系，嚴(yán)控電石冷卻、裝車等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量提升增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)能力。通過閉環(huán)管理機(jī)制，確保年度預(yù)算精準(zhǔn)執(zhí)行，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理從“止血”向“造血”轉(zhuǎn)型。
攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，蓄力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
電化公司以“短平快”項(xiàng)目支撐四季度沖刺，目前，乏汽回收項(xiàng)目已投運(yùn)，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效704萬(wàn)元，恒穩(wěn)固廢項(xiàng)目試生產(chǎn)將年降本33萬(wàn)元，甲酸鈣項(xiàng)目加速落地延鏈創(chuàng)收。同時(shí)立足“十五五”規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)熱電、電石一體化空壓站改造及智能管控平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)能與能效雙突破。針對(duì)治虧項(xiàng)目進(jìn)展緩慢問題，成立專班督導(dǎo)關(guān)鍵工程，確保年內(nèi)釋放潛力。通過“當(dāng)期攻堅(jiān)”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)布局”結(jié)合，為扭虧脫困注入可持續(xù)動(dòng)力，全力打贏年度收官戰(zhàn)，為“十四五”圓滿收官交出滿意答卷。
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