春回大地啟新程，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2月25日，神木煤化工公司召開2026年春節(jié)假期后收心會(huì)。神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝主持會(huì)議。
雷宏春指出，此次會(huì)議既是凝心聚力的“收心會(huì)”，更是加壓奮進(jìn)的“動(dòng)員會(huì)”。全體干部職工要迅速從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，全身心投入新一年各項(xiàng)工作，用實(shí)干實(shí)績(jī)開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是收心歸位，提振精神，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。要摒棄“過了元宵才收心”的慣性思維，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，全身心投入到安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)工作中來。各級(jí)管理干部要帶頭嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，帶動(dòng)全員履職盡責(zé)。要加快推進(jìn)工作，對(duì)照任務(wù)清單，細(xì)化分解重點(diǎn)事項(xiàng)，明確牽頭部門與節(jié)點(diǎn)任務(wù)，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)實(shí)行日跟蹤、周通報(bào)，強(qiáng)化過程管控，做到反應(yīng)快、效率高、效果好，實(shí)現(xiàn)高效閉環(huán)。二是統(tǒng)籌謀劃，突出重點(diǎn)，全力抓好開局起步。要持續(xù)深培厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以開源節(jié)流、提質(zhì)增效為主線，推動(dòng)技改提效、降本增效、協(xié)同創(chuàng)效。將穩(wěn)增長(zhǎng)放在首位，推進(jìn)裝置挖潛和技術(shù)改造，增加高端產(chǎn)品供給，實(shí)施低庫存經(jīng)營(yíng)，提高資金效率。實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，構(gòu)建縱向穿透、橫向協(xié)同的大成本格局，強(qiáng)化全面預(yù)算，常態(tài)化開展全員降本增效活動(dòng)。堅(jiān)持“乙方”思維做“甲方”，構(gòu)筑“四位一體、協(xié)同共生”的高效協(xié)同發(fā)展新格局，深度融入集團(tuán)內(nèi)部大市場(chǎng)，拓展外部合作，強(qiáng)化管理協(xié)同。健全精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬分配體系，實(shí)行業(yè)績(jī)與薪酬緊密掛鉤，優(yōu)化3:6:1差異化考核，實(shí)現(xiàn)考核精準(zhǔn)化。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，同心邁向發(fā)展新程。要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，讓嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要大力弘揚(yáng)“爭(zhēng)第一、創(chuàng)標(biāo)桿、做示范”的企業(yè)精神和“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，堅(jiān)決糾治“躺平式”“側(cè)臥式”干部，不斷提高干部職工發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力水平。要牢固樹立和踐行正確政績(jī)觀，力戒形式主義，既辦好當(dāng)下實(shí)事，也夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)。健全狠抓落實(shí)的工作機(jī)制，對(duì)定下的目標(biāo)、部署的任務(wù)，加強(qiáng)督查問效，確保事事有回音、件件有著落。
辛文輝在主持會(huì)議時(shí)要求，一是迅速收心歸位，扛牢責(zé)任。各單位要迅速組織開展專項(xiàng)安全隱患排查，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、檢維修及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，引導(dǎo)員工克服“節(jié)后慢半拍”心態(tài)。二是錨定首季目標(biāo)，全力攻堅(jiān)。要圍繞年度工作部署，早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早見效，力爭(zhēng)一季度產(chǎn)量、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)贏得主動(dòng)。三是持續(xù)狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。要對(duì)照工作部署建立任務(wù)清單，嚴(yán)格執(zhí)行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)督促檢查，形成閉環(huán)管理，確保會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際成效。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門經(jīng)理助理及以上管理人員，供銷分公司、工程技術(shù)服務(wù)分公司經(jīng)理層人員及各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、生產(chǎn)中心、車間、應(yīng)急消防隊(duì)負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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