2月8日，神木煤化工公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環保工作會，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，落實落細陜煤集團三屆五次職代會暨2026工作會和安全環保工作會，以及陜西化工集團2026年工作會暨安全環保工作會等有關會議精神，全面總結2025年工作，分析當前面臨的新形勢、新機會、新挑戰，安排部署2026年工作目標和重點任務，動員廣大干部職工進一步統一思想、凝心聚力、踔厲奮發，奮力推動企業“十五五”開好局、起好步。
會議概況
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會會議精神，學習了陜西化工集團2026年工作會暨安全環保工作會會議精神。
陜西化工集團黨委副書記、董事、副總經理張小軍，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經理辛文輝向大會作了題為《聚力提質增效 加快轉型發展 奮力推動“十五五”開好局起好步》的工作報告和《三屆四次職代會提案落實和三屆五次職代會提案征集情況的報告》，并代表神木煤化工公司與所屬企業簽訂《2026年度經營業績責任書》和《2026年度安全環保消防責任狀》；副總經理、工會主席侯衛斌作了題為《聚焦中心工作 立足崗位建功 團結動員全體職工為公司高質量發展貢獻力量》的工會工作報告，副總經理蘇懷強作了題為《踐行嚴細實 本安求實效 全面筑牢企業高質量發展防線》的安全環保工作報告。黨委委員、副總經理馬忠印主持第一次全體會議，侯衛斌主持第二次全體會議。黨委委員、紀委書記田崟墻宣讀《關于表彰2025年度先進單位、先進個人的決定》。陜西化工集團領導及神木煤化工公司領導為先進單位和個人代表現場頒獎。
會議審議通過了《2025年財務決算預案及2026年經營目標計劃的報告》，民主評議了神木煤化工公司領導班子及班子成員、本部中層管理人員及所屬各單位班子成員（含民營方）、外派干部，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開三屆五次職代會預備會議，侯衛斌主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團成員、秘書長建議名單以及大會議程。
神木煤化工公司三屆五次職代會職工代表，所屬各單位其他班子成員、有關部門負責人、黨建和紀檢人員，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計248人參加會議。第一次全體會議結束后，與會人員進行了分組討論，神木煤化工公司領導以職工代表身份分別參加了各分組討論。討論結束后，各討論組組長分別向大會主席團作了討論情況匯報。
領導講話
化工集團黨委副書記、董事、副總經理張小軍講話
張小軍肯定了神木煤化工公司2025年工作成效。他指出，在當前外部發展環境不確定、難預料因素增多、行業競爭更加嚴酷的情況下，神木煤化工公司聚焦增產提效、成本管控、改革創新、協同發展、班組建設等方面工作，進行了大量卓有成效的實踐和探索，總的來看，措施有力度、方法有創新、工作有實效。特別是2025年精細落實陜煤集團“四種經營理念”，主要產品產量、發電量、營業收入均超額完成年度目標任務，同比大幅減虧7.1億元。
針對2026年工作，他提出五點要求，一是突出目標導向，錨定發展坐標。要立足榆林地區煤炭資源稟賦優勢，主動融入集團戰略布局，找準自身定位、扛起發展使命，在服務集團大局中實現自身價值躍升、推動高質量發展，全力打造布局合理、技術先進、綠色低碳、效益顯著的現代化煤化工產業集群。二是突出安全環保，鑄牢發展底線。要健全完善安全環保應急管理體系，優化應急處置預案，強化實戰化應急演練，提升全員突發事件處置能力和協同作戰水平，全力確保生產經營環境穩定可靠，鑄牢安全環保底線。三是突出項目謀劃，加快轉型升級。要聚焦煤炭分質清潔高效利用的主責主業，緊扣煤基新材料、高端精細化工等重點轉型領域，加大關鍵核心技術攻關力度，精準謀劃一批符合國家產業政策、契合集團發展戰略、具備強勁市場競爭力的優質項目，推動資源優勢轉化為產業優勢、發展優勢，徹底擺脫同質化競爭困境。四是突出成本領先，提升經營質效。深入開展“提質增效年”攻堅行動，繼續健全完善全流程、全要素的成本管控機制，以更具優勢的成本來拓市場、擴增量、提效益，推動企業實現更高質量發展。五是突出協同聯動，凝聚強大合力。要充分發揮板塊內部協同優勢，加強與板塊內部單位在資源共享、技術交流、市場開拓等方面的深度合作，實現優勢互補、互利共贏。
黨委書記、董事長雷宏春講話
雷宏春在講話中指出，2025年，神木煤化工公司緊扣陜煤集團“協同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，深耕“四種經營理念”，扎實推進項目投資驅動等四項重點工作落實落地，以自身管理提升的確定性積極應對外部環境的不確定性，在頂格落實穩增長、逆勢奮進提效益上展現新作為，在降本增效、管理創新方面取得新成效，在科技創新、產業轉型上實現新突破，在激發企業內生活力上邁出新步伐?！笆奈濉睍r期，神木煤化工公司累計生產主要化工產品2798萬噸，發電136億度，實現營業收入819億元，繳納各類稅費67.7億元，其中燃油消費稅32億元。
雷宏春強調，“十五五”時期是我國基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵時期，是陜煤集團從規模擴張全面轉向質量提升的關鍵階段，也是公司“二次創業”、實現“二次發展”的重要戰略機遇期。神木煤化工公司將聚焦“打造一流現代煤化工企業”目標愿景，團結奮進、勇毅前行，力爭到2030年，資產總額達300億元，年生產主要化工產品900萬噸，發電30億度；年實現營業收入300億元、利潤20億元，用工總量控制在6000人以內，人均年收入達到15萬元。將持續深化拓展“四種經營理念”，以高質量發展的確定性應對各種不確定性，實現“股東有回報、職工有收入、企業有發展”。
雷宏春指出，2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是聚力提質增效、加快轉型發展的關鍵之年。做好今年工作，總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會精神，堅決落實集團公司決策部署，堅持穩中求進、進中向優工作總基調，以“提質增效年”為工作主題，深化拓展“四種經營理念”，持續鞏固“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作成效，持續抓牢“轉作風、提能力、抓落實、見成效”系列工作要求，確保在質的有效提升和量的合理增長上取得新進展，確保在現代化產業體系建設上取得新突破，確保在進一步深化國企改革中取得新成效，全域提升“五個價值”（經濟價值、戰略價值、社會價值、創新價值、合規價值），全力攻堅“五個一流”目標，全面完成年度目標任務，為“十五五”高質量發展開好局、起好步。
雷宏春要求，一是強化底線思維，筑牢一流安環屏障。要以中省重大事故隱患判定標準查漏補缺和提質升級工作為契機，全面完成安全生產治本攻堅三年行動任務。要進一步健全管理體系，落實主體責任、強化過程管理、注重工作實效，全面創建“花園式工廠”。二是堅持理念指導，實現一流價值創造。要在“四種經營理念”指導下，提質增效穩增長，綜合施策治虧損，體系推進降成本，協同發力筑生態，把“開源節流、提質增效”貫穿生產經營管理全過程，賦予理念更深更廣的意義和內涵。三是加快轉型升級，打造一流產業體系。要推動產業規劃與高質量發展相融共生，推動重大項目與轉型發展齊頭并進，推動科技創新與產業創新深度融合，構建更具韌性的現代產業體系，努力開辟“第二增長曲線”，實現“二次發展”。四是攻堅改革深化，培育一流治理能力。要全面深化國資國企改革，全面推進混改規范提升，全面實施科學精準考核，全面激發人才創新活力，全面落實風險防控措施。五是聚力凝心鑄魂，建設一流領航工程。要抓實黨建引領，抓實班子建設，抓實能力提升，抓實作風轉變，抓實員工關懷，以高質量黨建引領保障高質量發展。
工作報告
黨委副書記、董事、總經理辛文輝作工作報告
工作報告總結了2025年發展成果。2025年，面對復雜多變的市場環境和艱巨繁重的改革任務，神木煤化工公司上下頂壓前行，主動作為，緊扣“降本增效”和“管理創新”兩條工作主線，深入踐行“四種經營理念”，系統推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，以自身管理提升的確定性有效應對了市場變化的不確定性。全年生產主要化工產品572萬噸，完成年計劃的101.1%，同比增產12萬噸；發電29.6億度，完成年計劃的103.8%，同比增發3.3億度，產量和發電量均創近三年新高；實現營業收入151.1億元，完成年計劃的100.7%；同比大幅減虧7.1億元，有力實現了“穩產增量、減虧控虧”的目標，發展呈現穩中有進，向優向新態勢，集中體現為“三穩、三優、三新”?！胺€”的格局持續鞏固，主要指標穩中有進，安全態勢穩字當頭，綠色發展穩步推進，綠色發展穩步推進。“優”的態勢更加明顯，產業升級結構更優，理念落地成效更優，重點工作質量更優?！靶隆钡膭幽芗铀俪砷L，改革攻堅釋放新活力，科技創新取得新突破，黨建引領打造新優勢。
工作報告客觀分析了當前面臨的新環境、新形勢、新變化，指出要緊扣“打造一流現代煤化工企業”目標，牢牢抓住“十五五”能源轉型發展帶來的全局性機遇，聚焦煤炭分質清潔高效利用主業，加快推進產業轉型升級；啟動新一輪國有企業改革深化提升行動，持續發力法人治理結構優化和虧損企業治理；推動科技創新和產業創新深度融合，實現從“要素驅動、投資規模驅動發展”向以“創新驅動發展”為主的轉變；以投資于人為引領，提升人本動能，加大人才引進、專業技能培訓等。要把思想和行動統一到陜煤集團和神木煤化工公司黨委的各項決策部署上來，以更加堅定的決心、更有力的舉措，推進企業高質量發展邁上新臺階。
工作報告明確2026年工作目標，即全年實現營業收入151億元，化工產品產量620萬噸、發電28.5 億度，研發經費投入1.5億元，同時確定了安全及環保目標任務，并以“七個抓手”“七個全力”安排部署2026年重點任務，即以風險防控為抓手，全力保障安全穩定發展;以柔性生產為抓手，全力以赴實現增產增效;以精益管理為抓手，全力提升經營質量效益;以產業轉型為抓手，全力搶占未來發展高地;以三化發展為抓手，全力激活發展動力活力;以精準賦能為抓手，全力推動人才隊伍建設;以領航聚力為抓手，全力推動黨建提質增效。在“十五五”高質量發展的新征程上揚帆起勢、奮勇前行。
工會工作報告
工會工作報告從“把準方向、團結奮斗，在強化思政引領上凝聚了新共識”“用心用情、精準服務，在提升生活品質上展現了新作為”“強基固本、激發活力，在深化班組建設上實現了新突破”“深化改革、搭建平臺，在推動產改實效上取得了新成效”“規范管理、提升素質，在加強自身建設上邁出了新步伐”“暢通渠道、力促和諧，在維護隊伍穩定上實現了新提升”六個方面總結回顧了2025年工會工作。
2026年，神木煤化工公司工會工作將持續做好六個方面具體工作，即致力強化思政引領，進一步筑牢團結奮斗根基；致力拓展維權渠道，進一步促進勞動關系和諧；致力深化產改工作，進一步激發創新創造活力；致力夯實班組建設，進一步激活企業末梢效能；致力深化職工服務，進一步提升生活品質水平；致力加強自身建設，進一步提升履職服務能力。
安全環保工作報告
安全環保工作報告從“強化頂層推動，治理根基更加堅實”“強化風險治理，預防屏障更加牢固”“強化能力建設，安全基礎更加扎實”“強化科技支撐，智能防控更加有效”“強化應急淬煉，救援保障更加有力”“強化文化浸潤，安全氛圍更加濃厚”“強化環境治理，環保成效更加凸顯”七個方面總結回顧了2025年安全環保工作
2026年，神木煤化工公司安全環保工作將持續做好九個方面具體工作，即聚力“責任固安”，在擰緊鏈條、剛性考核上實現新突破；聚力“制度立安”，在體系落地、對標創標上樹立新標桿；聚力“素質保安”，在全員賦能、專業支撐上構筑新格局；聚力“科技興安”，在智能防控、技術賦能上開拓新境界；聚力“現場筑安”，在網格化管理、隱患整治上展現新作為；聚力“治本強安”，在專項攻堅、源頭治理上建立新機制；聚力“應急護安”，在體系構建、實戰淬煉上提升新效能；聚力“文化潤安”，在理念滲透、氛圍營造上激發新活力；聚力“環保提標”，在污染防治、綠色轉型上邁出新步伐。
先進表彰
2025年度先進單位
2025年度安全生產先進單位
2025年度環保先進單位
2025年度先進車間（部室）
2025年度安全生產先進車間（部室）
2025年度安全生產先進責任人
2025年度先進工作者
2025年度安全生產先進個人
2025年度環保先進個人
會議要求
各單位會后要第一時間對學習傳達會議精神作出具體部署，同步籌備召開本單位職代會與工作會，將會議精神全面傳遞至各部門和全體職工，切實引導廣大干部職工把思想和行動統一到會議部署上來。各單位、部門要圍繞會議確定的各項任務指標、重點工作和落實舉措，系統梳理分解，制定落實方案與計劃；各單位領導班子要帶頭抓好落實，層層壓實責任，確保會議要求一貫到底、落到實處。本部各部門要加強科學指導、有力督查，確保工作方向和任務明確，做到高效協同，推動企業各項工作實現新提升。（徐曉林、趙蔡浩、王愛、劉超、郭倩影、牛芳紅、尤康、崔瑩）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室