近年，綠色制造、綠色生產已成為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，神木煤化工富油公司牢固樹立綠色發(fā)展理念，主動承擔生態(tài)保護社會責任，以全面提升綠色化生產為基本原則，全力開展“綠色工廠”“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作，多措施并舉齊發(fā)力，助“綠”落地見實效。
理念“綠”。“綠色工廠”建設不僅是一項工作，更是一種理念。該公司借助宣傳主陣地，以理念建設為出發(fā)點，唱響綠色主旋律。實時組織開展綠色制造概念和相關知識宣傳活動，把工作開展的現(xiàn)狀、方案和進展講清楚、說明白，使綠色理念內化于心、外化于行。
制度“綠”。謀定而后動，知止而有得。為了做好“綠色工廠”建設準備工作，使相關工作快速步入正軌，各生產中心結合實際工作積極理思路、細制度，補充了關于“綠色工廠”建設相關條款，分解制定具體實施方案。中心以制度為指導，從安全環(huán)保、工藝操作、設備設施、節(jié)能降耗、6S管理等方面為切入點，有序開展相關工作。
管理“綠”。在開展“綠色工廠”建設工作中，該公司不斷深化“走動式”痕跡管理：對走動范圍、走動次數(shù)、走動記錄等做了明確要求。同時，要求各級管理人員及時報備和消除走動過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，做到管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章。至此，中心已實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場、人員、地點、工序可視化動態(tài)達標，“走動式”管理效果突出。
環(huán)境“綠”。該公司以“綠色工廠”建設為契機，高標準、嚴要求推進6S精細化管理工作：狠抓現(xiàn)場物品清理；狠抓區(qū)域可移動物品定置化；狠抓環(huán)境衛(wèi)生目視化監(jiān)督。為此，中心制定了嚴格的6S區(qū)域環(huán)境打卡程序，要求各班組交接班后迅速檢查和打掃區(qū)域范圍內衛(wèi)生，并在線上及時上傳圖片，發(fā)揮人人都是“監(jiān)督員”的作用，保證全員參與6S建設，讓6S精細化管理貫穿到中心各個工作環(huán)節(jié)中去。該舉措實施至今，中心區(qū)域內地面無垃圾、通道無堆物、衛(wèi)生無死角，環(huán)境“綠”取得了顯著的成效。
設備“綠”。該公司以實現(xiàn)“無泄漏工廠”為目標，通過不斷完善設備管理制度、優(yōu)化設備管理臺賬；對區(qū)域內設備進行亮化打造；分類分級登記動、靜密封泄漏點等措施，做細做實設備“綠”。中心逐一摸排各設備設施，建立了薄弱點和治理難點檢查臺賬，制定了從外操、班長、技術員、安全員到值班管理人員的五級管控模式，達到了“跑、冒、滴、漏不過夜”的預期目標。在環(huán)烷基油中心“溝見底、軸見光、設備見本色”是設備管理常態(tài)，“無泄漏、零故障”才是終極目標。
生產“綠”。環(huán)烷基油中心不斷推行綠色環(huán)保工藝技術，堅持生產過程綠色化。從嚴控工藝指標、降低能耗和排放、縮短工況切換時間、減少切換擾動等方面著手，把握好每個生產環(huán)節(jié)，將綠色環(huán)保真正融入生產實踐。（白云岡）
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