“2022年，是公司‘十四五’的攻堅(jiān)之年，也是貫徹新理念、謀劃新發(fā)展、開創(chuàng)新格局的突破之年。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，公司上下必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)持‘穩(wěn)中求進(jìn)’，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”隨著三屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)勝利召開，神木煤化工公司確立了以“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)全面”為主線的“6+6”模式，擎畫出高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。
堅(jiān)持安全綠色低碳，全面厚植高質(zhì)量基礎(chǔ)
安全綠色低碳是高質(zhì)量發(fā)展的鮮明特征。要以低碳化發(fā)展為目標(biāo)，理清發(fā)展思路，杜絕各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。
始終把安全生產(chǎn)置于首位，加快完善企業(yè)安全管控體系和安全文化體系，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，打造文化品牌。扎實(shí)開展消防安全、危廢安全等專項(xiàng)整治攻堅(jiān)行動(dòng)。大力推動(dòng)“逢會(huì)必講安全”、隱患收購制度和“一述兩清”活動(dòng)，全面提升安全管理水平。加快推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系“三體系合一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自證守法。加大環(huán)保投入力度，2022年擬投資1.1億元完成48個(gè)提標(biāo)改造項(xiàng)目。深入開展裝置重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位減污降碳行動(dòng)，推進(jìn)綠色制造。全面創(chuàng)建“綠色工廠”及VOCs治理示范企業(yè)，力爭各單位萬元產(chǎn)值能耗下降3%，萬元產(chǎn)值CO2排放同比減少3.6%。
堅(jiān)持效益效率優(yōu)先，全面實(shí)施精益化管理
2022年，必須突出效益效率意識(shí)，牢固樹立“過緊日子”思想，苦煉內(nèi)功深挖潛力，著力提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
在安全環(huán)保穩(wěn)定可控前提下，扎實(shí)推進(jìn)裝置負(fù)荷三年提升行動(dòng)，使各生產(chǎn)裝置操作彈性達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷的115%。2022年，各單位裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率力爭達(dá)到90%以上。落實(shí)好塊煤統(tǒng)購和物資集采工作，加快打造網(wǎng)絡(luò)競價(jià)、產(chǎn)品超市等新型銷售模式，提升內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃完成率，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈供給優(yōu)勢。用好用活用足政策，爭取各種外部資金支持，持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)與存量債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。落實(shí)資產(chǎn)盤活、有息負(fù)債和“兩金”壓降工作，提高流動(dòng)效率。針對(duì)性做好稅務(wù)籌劃工作，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，全面加速高標(biāo)準(zhǔn)變革
細(xì)化和完善“四會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，建立健全分級(jí)授權(quán)管控體系，提高企業(yè)科學(xué)決策效率。強(qiáng)化激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各單位自主管理，持續(xù)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。全面推行管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等，堅(jiān)決打通管理人員能上能下的通道。將2022年定為“技術(shù)技能提升年”，力爭通過一至兩年，使職工技術(shù)技能得到大幅提升，在集團(tuán)化工板塊站上第一梯隊(duì)。常態(tài)化開展全員持證上崗，強(qiáng)化師帶徒技能傳承，創(chuàng)建“五型”“五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組。持續(xù)深化“一企一策”，扎牢風(fēng)險(xiǎn)防控“籬笆”，加快落后產(chǎn)能淘汰，抓好裝置升級(jí)改造，堅(jiān)定不移抓好科技創(chuàng)新，走高端化、差異化煤炭分質(zhì)綜合利用之路，逐步做優(yōu)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。
堅(jiān)持合規(guī)高效管理，全面凝聚抓落實(shí)合力
2022年，在依法合規(guī)前提下，以契約化精神與責(zé)權(quán)利相匹配為原則，以制度優(yōu)化為核心，以流程再造為重點(diǎn)，以考核兌現(xiàn)為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)高效管理的目標(biāo)。
健全合規(guī)管理體系，定期組織開展制度執(zhí)行情況自查自糾與監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)制度立得起、行得通、落得實(shí)。以“零風(fēng)險(xiǎn)零涉訴”為目標(biāo)，筑牢整體防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。建立健全招標(biāo)評(píng)審專家?guī)熘贫龋粩嗵岣哒型稑?biāo)管理水平。加快推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)和天元公司智慧工廠二期、設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)（PCM）試點(diǎn)建設(shè)，制訂實(shí)施富油公司整體智能工廠解決方案，年底前完成能源公司、電化公司智慧電廠建設(shè)。建立“三個(gè)梯次”對(duì)標(biāo)維度，向集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)秀單位、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和國內(nèi)一流企業(yè)看齊。
堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越，全面加快高水平崛起
實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整是關(guān)鍵，既要推進(jìn)好原有裝置減污降碳的“減法”，更要做好綠色低碳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“加法”。
積極推進(jìn)天元公司660萬噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用（二期）、135萬噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造等項(xiàng)目建設(shè)，抓緊落實(shí)泰和公司60萬噸/年蘭炭升級(jí)項(xiàng)目和電化公司25MW機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。結(jié)合未來能源發(fā)展趨勢，謀劃布局氫能、光伏等新能源項(xiàng)目，盡快爭取發(fā)展指標(biāo)。加快推進(jìn)酚類化合物分離技術(shù)及高附加值下游產(chǎn)品開發(fā)等研發(fā)項(xiàng)目。積極推動(dòng)設(shè)立以研發(fā)、試制、驗(yàn)證為一體的煤基特種燃料研究院，加快關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，適時(shí)成立電石技術(shù)研究中心。多元開展校企合作，逐步建立創(chuàng)新型人才雙向交流培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新動(dòng)能。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，全面落實(shí)一體化融合
充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，突出加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，抓好意識(shí)形態(tài)和精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)落地。加強(qiáng)干部管理，啟動(dòng)黨支部書記教育培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)開展紅色教育、黨性教育。健全黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制，更好發(fā)揮黨的助手和后備軍作用。常態(tài)化開展“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，常態(tài)化開展日常監(jiān)督檢查。聚焦經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和職工關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展專項(xiàng)整治。扎實(shí)抓好鄉(xiāng)村振興工作，落實(shí)好防返貧監(jiān)測、產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目和消費(fèi)扶貧等工作。（徐曉林 鞏亮）
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