神木煤化工公司在全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化重要指示精神同時(shí)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多維度協(xié)同發(fā)力，打出推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化“組合拳”。
聚焦培訓(xùn)，促進(jìn)支委能為、勇為、善為。
在“育”上求實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，多角度分層次開展培訓(xùn)，三會(huì)一課怎么開？主題黨日怎樣搞？融入中心怎么做？積分制怎樣打？神木煤化工公司黨支部書記暨黨務(wù)干部培訓(xùn)班里有答案。理論講解、案例分析，專項(xiàng)解讀，交流互促，讓大家說難點(diǎn)、提問題，現(xiàn)場答疑解惑，綜合分析、啟發(fā)思路、突出要素，切實(shí)讓參訓(xùn)人員愿意學(xué)、聽得懂、學(xué)得會(huì)。“此次培訓(xùn)讓我有一種醍醐灌頂、茅塞頓開的感覺，明確了今后支部工作的方向、把準(zhǔn)了支部工作的方法、掌握了支部工作的技能。”一名基層黨支部書記激動(dòng)地說。
強(qiáng)化督導(dǎo)，激發(fā)支部活力、動(dòng)力、潛力。
在“比”中鼓干勁。按照集團(tuán)公司要求，神木煤化工公司第一時(shí)間成立了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)服務(wù)專班，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外練技能，努力鍛造一支黨支部“尖刀班”。其成員通過研讀制度、條例、規(guī)定、典型案例等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享、探索支部建設(shè)特色做法、相互學(xué)習(xí)借鑒，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。以集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)支部為重點(diǎn)，按照角色劃分，進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、實(shí)地問答、查閱資料等多種形式相結(jié)合的方式，對所屬14家黨支部進(jìn)行了量化打分，開具不符合項(xiàng)清單204項(xiàng)，建立問題臺賬、消號管理并統(tǒng)一進(jìn)行排名與通報(bào)，激發(fā)各黨支部比不足、找差距，營造比學(xué)趕超新氛圍。
注重服務(wù)，促進(jìn)干部安心、精心、用心。
在“實(shí)”上要成效。督導(dǎo)服務(wù)專班成員提升政治站位，針對通報(bào)出的共性和個(gè)性問題，立足各黨支部的實(shí)際情況，開展分組討論，總結(jié)工作亮點(diǎn)，找出工作難點(diǎn)以及工作中存在問題和差距。深入基層黨支部精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)行一對一的專項(xiàng)輔導(dǎo)，手把手教方法、面對面做講解，從每一份資料入手引導(dǎo)支委成員，做到“四融”、取得實(shí)效。規(guī)范了資料臺賬、“三清單”、發(fā)展黨員流程、三會(huì)一課記錄等一系列困擾基層黨支部的“疑難雜癥”，切實(shí)為基層黨支部減負(fù)擔(dān)、卸壓力、提信心、強(qiáng)動(dòng)力，讓支委干雖辛苦不心苦，干有勁頭更有奔頭。
以“一支部一特色”擦亮黨建新趨勢，實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新“遍地開花”，從而帶動(dòng)基層黨建工作走“正”更走“心”，走“實(shí)”更走“深”。持續(xù)推動(dòng)黨建工作不斷升溫、促進(jìn)“黨建+經(jīng)營”深度互融，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%達(dá)標(biāo)。
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