今年以來(lái)，神木煤化工電化公司持續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為抓手，深化實(shí)踐促提升，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”“走出去”，成立專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題，橫向擴(kuò)展、縱向延伸的對(duì)標(biāo)方式，使得電化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、管理提升等各方面工作邁上了新臺(tái)階。
科學(xué)謀劃，保證引進(jìn)對(duì)標(biāo)質(zhì)量。神木煤化工電化公司為進(jìn)一步提升管理水平，提高裝置運(yùn)行可靠性，順利達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)，相繼聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、大學(xué)教授、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)廠“面授指導(dǎo)”。在“引進(jìn)來(lái)”對(duì)標(biāo)方面，電化公司嚴(yán)格采取PDCA管理模式。在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行充分的考察調(diào)研保證引進(jìn)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)力雄厚且與電化公司現(xiàn)狀高度匹配，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展前都要成立組織機(jī)構(gòu)、確定責(zé)任人、制定詳細(xì)開(kāi)展計(jì)劃以及實(shí)施方案保證項(xiàng)目推進(jìn)順利。在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)各部室、分廠進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比考核保證項(xiàng)目實(shí)施效果。
通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”對(duì)標(biāo)，電化公司“三個(gè)體系”項(xiàng)目制定了內(nèi)部環(huán)境分冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分冊(cè)、控制活動(dòng)分冊(cè)、信息溝通分冊(cè)和內(nèi)部監(jiān)督分冊(cè)及內(nèi)部控制管理手冊(cè)，形成了《內(nèi)部控制體系》，完善了《決策體系》《責(zé)任追究體系》建設(shè)項(xiàng)目。“六力”班組建設(shè)項(xiàng)目完成了組織力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、文化力“五力”的第一輪建設(shè)，為電化公司提升“雙基”管理水平提供了有力保障。6S-CTPM精益管理項(xiàng)目完成了404個(gè)區(qū)域的6S打造，62臺(tái)套設(shè)備清潔清掃、點(diǎn)檢潤(rùn)滑工作。
歸納總結(jié)，提升外出對(duì)標(biāo)效果。2021年，神木煤化工電化公司根據(jù)當(dāng)前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，將外出對(duì)標(biāo)作為專(zhuān)項(xiàng)工作提升的有效載體，廣泛開(kāi)展“走出去”對(duì)標(biāo)工作。截至10月份，電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、分廠分別赴上海、內(nèi)蒙古、河北、西安、榆林及神木周邊等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)20余次。為使“走出去”對(duì)標(biāo)能夠做到對(duì)標(biāo)一次成長(zhǎng)一次，電化公司要求各部室、分廠每次對(duì)標(biāo)前要整理對(duì)標(biāo)的主要內(nèi)容、選取合適的標(biāo)桿單位、對(duì)標(biāo)過(guò)程中采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)方式、對(duì)標(biāo)后及時(shí)總結(jié)。
通過(guò)“走出去”對(duì)標(biāo)，電化公司綠色工廠建設(shè)項(xiàng)目成立了推進(jìn)辦并制定出了實(shí)施方案，利用6S日常維持檢查及網(wǎng)格化管理消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及廠前區(qū)的不合理點(diǎn)超700個(gè)，完成生產(chǎn)區(qū)域60余畝綠化用地的土質(zhì)置換，植樹(shù)600余株。組織開(kāi)展“師帶徒”“班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”“特種作業(yè)人員培訓(xùn)”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)30余次。健全應(yīng)急隊(duì)伍，配備8名專(zhuān)職應(yīng)急消防隊(duì)員并配置30t干粉泡沫聯(lián)用應(yīng)急消防車(chē)一輛、無(wú)人機(jī)一臺(tái)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超2億元，創(chuàng)造了歷史新高。
精心組織，確保專(zhuān)項(xiàng)課題實(shí)效。為確保專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題能夠取得實(shí)效，電化公司按照“一環(huán)四法”科學(xué)理論依據(jù)，遵從“立對(duì)達(dá)創(chuàng)”的提升模式，以課題確定、標(biāo)桿選定、要素引導(dǎo)圖編制、實(shí)施手冊(cè)編撰、方案審批、實(shí)施驗(yàn)證、分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)為主線步步為營(yíng)、久久為功。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題，治理了設(shè)備泄露、降低了粉塵污染、美化了生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境、優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)、夯實(shí)了崗位責(zé)任、提升了員工業(yè)務(wù)水平、提高了企業(yè)執(zhí)行力。
今后，神木煤化工電化公司將以“降低能耗和建設(shè)綠色工廠”為重點(diǎn)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，助推企業(yè)向高效化、綠色化、精益化發(fā)展。（劉浩浩）
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