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翻閱日歷，距離2021年年末不滿一個季度，縱觀進度，完成全年目標任務(wù)時間不足60天。時間緊迫，神木煤化工富油公司對照全年目標任務(wù)清單，擂戰(zhàn)鼓、卯干勁，聚焦要素保障，強化工藝操作，精心組織生產(chǎn)，決戰(zhàn)決勝四季度，確保超額完成全年目標任務(wù)。

思想引航，吹響奮進號角

結(jié)合“奮戰(zhàn)四季度決勝‘攻堅年’全力保安全”百日安全活動精神，富油公司圍繞全年工作任務(wù)清單，通過周例會、調(diào)度會、班前班后會等各種形式，對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及重點工作安排進行動員，引導(dǎo)全體干部員工認清形勢、堅定信心、明確方向、鼓足干勁，凝聚決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)的思想共識。

聚焦問題，變難題為課題

富油公司狠抓精細化管理，不斷提升產(chǎn)品競爭力，針對近期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵問題，直面差距、理性分析，變難題為課題，研究煤焦油全餾分加氫系統(tǒng)運行周期，發(fā)動全員提質(zhì)增效，緊盯“小時產(chǎn)量”目標任務(wù)，從細小之處挖潛降耗，實現(xiàn)效益最大化。

合力攻堅，精心組織生產(chǎn)

富油公司緊盯上下游市場變化，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標、降成本、增效益”等重點任務(wù)，搶抓有利時機，精心組織生產(chǎn)，狠抓措施落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。堅持以系統(tǒng)裝置穩(wěn)定順行為核心，守牢安全環(huán)保紅線底線，細化工藝標準化管控，提升崗位操作水平，強化關(guān)鍵設(shè)備管理，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。同時，以經(jīng)營為指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高增效品種生產(chǎn)比例，持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品銷售市場。（白雪蓉 牛杭）