10月13日至18日，神木煤化工公司到所屬各單位分別召開了2021年三季度生產經營分析會暨2022年安全生產準備、基本項目建設及經營指標測算會。總結分析了2021年前三季度及9月份生產經營情況，聽取了各單位2021年第四季度及2022年經營目標測算情況匯報，安排部署了下一階段及2022年度的各項工作任務。神木煤化工公司領導、機關相關部門負責人、所屬各單位領導等參加了會議，會議由副總經理張振濤主持。
在2021年三季度生產經營分析會上，張振濤通報了神木煤化工公司前三季度生產經營整體情況；機關相關部門負責人對各單位9月份生產經營工作開展情況進行了通報；各單位針對通報的問題進行了簡要說明，并提出了四季度的改進措施。神木煤化工公司各分管領導進行了點評。
在2021年四季度、全年及2022年安全生產準備、基本項目建設及經營指標測算會上，各單位匯報了2021年四季度、全年及2022年經濟形勢分析以及預計經營指標完成情況，神木煤化工公司相關部門負責人根據(jù)各單位測算情況匯報，結合各企業(yè)實際，分別提出了意見和建議，神木煤化工公司各分管領導進行了點評。
神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強對所屬各單位前三季度生產經營所取得的成績表示肯定。他強調，各單位要深入分析國內國際的經濟形勢及能耗雙控政策對企業(yè)生產經營帶來的影響，客觀分析前三季度生產經營所取得成績，全面梳理各環(huán)節(jié)、各方面存在的問題，不斷提高應對風險的管控能力、生產裝置運行效率、產品和資產運行質量，主動對標行業(yè)內外的優(yōu)秀企業(yè)，依靠“三個體系”建設、智能化工廠建設等，不斷提升企業(yè)管理水平。
針對2021年四季度及2022年的重點工作，結合各單位實際，毛世強分別提出了工作指導思想，天元公司要舉旗定向，把握方向；創(chuàng)新驅動，引領發(fā)展；項目建設，保持定力；能耗雙控，應對有度。富油公司要以合規(guī)管理為抓手，提升資產運行質量，以產品市場為導向，化解能耗雙控帶來的壓力，以軍民融合為方向，引領企業(yè)高質量發(fā)展；以技術體系為保障，助推綠色、無泄漏工廠建設。能源公司要審時度勢，搶抓能耗雙控帶來的新機遇，銳意改革，打造混改企業(yè)管控的標桿，上下同欲，做好轉型升級后半篇文章，腳踏實地，提升安全環(huán)保標準化建設。電化公司要精誠合作，抓管理、樹形象，苦練內功，提效益、創(chuàng)標桿；善作善為，防風險、除隱患，立足企業(yè)，謀發(fā)展、開新局。
神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春對所屬各單位前三季度生產經營取得的成績給予了肯定，對各單位存在的問題和短板，提出了工作標準和要求。他指出，一是安全環(huán)保方面，要加快推動隱患收購制度優(yōu)化，污廢環(huán)境整治，專職消防隊技能提升，綠色及無泄漏工廠創(chuàng)建等工作，全力做好中央環(huán)保督察準備工作。二是生產組織管理方面，要高度重視挖潛增效，深入落實好能耗“雙控”下的產量提升工作，開展裝置負荷三年提升大行動，不斷釋放產能優(yōu)勢；通過工藝、大型設備優(yōu)化與精細化管理，降低各項單耗，嚴控生產用能總額，結合能耗雙控目標，做好能耗管理激勵考核工作。三是項目建設方面，要加快推進項目建設，積極協(xié)調項目建設各項手續(xù)辦理，對項目存在的問題，主動與政府部門做好溝通協(xié)調；各生產裝置要按照設計產能的115%做好工藝、設備優(yōu)化和降低能耗等項目實施規(guī)劃，納入明年的項目建設。四是經營管理方面，要加強應收賬款清收，全力抓好供銷兩頭定價體制機制，爭取中省市稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)效。五是人力資源方面，要抓好管理層級壓減，優(yōu)化人員結構“一把手”工程，管理人員不高于用工總數(shù)的8%，降低外委、外包費用，嚴格落實全員持證、合格上崗工作。六是加快推動智能化工廠建設、對標管理工作。（張琦）
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