自百日安全行動開展以來，神木煤化工電化公司熱電分廠全體員工積極動員、認(rèn)真謀劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在班組建設(shè)、6S-CTPM管理、現(xiàn)場隱患排查治理等方面取得了安全管理實(shí)效。
注重現(xiàn)場管理。熱電分廠管理人員實(shí)行走動式管理，主動出擊，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，結(jié)合熱電分廠動態(tài)實(shí)施，每周開展一次全系統(tǒng)、全流程安全生產(chǎn)自查，對設(shè)備設(shè)施實(shí)施“三包責(zé)任制”，每周一摸底一排查一統(tǒng)計(jì)，月度根據(jù)完成情況，對全面驗(yàn)收進(jìn)行考核，進(jìn)一步加快現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在學(xué)習(xí)中提升技能。電化公司通過“線上+線下”雙管齊下的方式，展開安全知識學(xué)習(xí)，以SHE365為平臺，督促全員每日參與學(xué)習(xí)，熱電分廠全員進(jìn)行“一述兩清”背誦、考試。通過“三違”危害大討論，利用空余時(shí)間組織運(yùn)行人員和檢修人員觀看典型事故警示教育片，開展反“三違”教育。利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織觀看陜西省在寶雞舉行的“2021年安全生產(chǎn)月暨安全生產(chǎn)萬里行”啟動儀式。
加強(qiáng)設(shè)備管理。熱電分廠主動組織各班組完善各類設(shè)備安全臺賬，并結(jié)合設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，積極完善設(shè)備生命周期管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備檢修周期。特別是對鍋爐本體、脫硫塔、除塵器、煙囪等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行著力排查，提升運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備效率。
落實(shí)安全責(zé)任。熱電分廠各級安全管理人員每天至少進(jìn)行一次現(xiàn)場安全檢查，重點(diǎn)對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行隱患排查，同時(shí)對現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將責(zé)任落實(shí)到班組個人。
電化公司熱電分廠嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和工作票制度，對受限作業(yè)和動火做作業(yè)實(shí)行視頻拍攝，確保運(yùn)行、檢修工作的安全開展，助推了電化公司安全生產(chǎn)再上新臺階。（王廷）
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