7月28日,集團(tuán)公司企業(yè)管理部高志興副總經(jīng)理、化工事業(yè)部史彥勇副總經(jīng)理及物資集團(tuán)楊宸物資集團(tuán)副總經(jīng)理等一行十一人于到公司開(kāi)展物資集中采購(gòu)調(diào)研。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理封建利、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及所屬各單位物資采供主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研工作會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上,集團(tuán)公司聽(tīng)取了公司現(xiàn)有物資采購(gòu)體系、內(nèi)部監(jiān)督體系及招投標(biāo)管理、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)現(xiàn)狀等情況匯報(bào),并現(xiàn)場(chǎng)與各單位進(jìn)行了交流。目前,公司物資采購(gòu)主要來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)備品備件等方面,年需求采購(gòu)資金約23300萬(wàn)元。
封建利提出公司在集團(tuán)公司有關(guān)物資采購(gòu)、供應(yīng)管理辦法、制度落實(shí)執(zhí)行、西煤云商平臺(tái)應(yīng)用還需要進(jìn)一步提升全方位管理,加快智能化工廠升級(jí),提升物資集中采購(gòu)工作管理。
在聽(tīng)取公司和各單位的物資采購(gòu)實(shí)際工作情況后,企業(yè)管理部高志興副總經(jīng)理要求產(chǎn)業(yè)公司要在集團(tuán)公司板塊化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)管理方面加快落實(shí)物資集中采購(gòu)工作開(kāi)展、加快信息化平臺(tái)升級(jí),發(fā)揮集團(tuán)物資集中采購(gòu)渠道、資金、平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提高物資采購(gòu)效率,降低企業(yè)采購(gòu)成本。(王鵬)


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