春色入佳境，奮斗正當(dāng)時。進(jìn)入2月，神木煤化工富油公司借著首月“開門紅”的勢頭，秉持“開局即沖刺”的干勁，緊盯目標(biāo)、迎難而上，搶抓春季生產(chǎn)黃金期，滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)！
強(qiáng)化管控，打好安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”
“公司上下務(wù)必提高政治站位，時刻繃緊安全這根弦，在思想和行動上，都要堅決杜絕安全事故，嚴(yán)守安全紅線！”在安全例會上，富油公司領(lǐng)導(dǎo)的話語擲地有聲，為全體員工敲響安全警鐘。
該公司持續(xù)固本強(qiáng)基，健全安全管理制度，夯實設(shè)備管理根基。深入開展“三基”建設(shè)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，推進(jìn)“全員隱患自查”活動，延伸“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作，全方位提升全員風(fēng)險辨識與管控能力。聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，提前開展安全隱患排查和風(fēng)險辨識評估，精準(zhǔn)抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，全面增強(qiáng)安全綜合治理能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
科學(xué)組織，打好穩(wěn)產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”
在滿負(fù)荷運行狀態(tài)下，富油公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖裝置潛力，加強(qiáng)設(shè)備巡檢與隱患排查，緊盯裝置平穩(wěn)率、產(chǎn)品合格率等關(guān)鍵工藝指標(biāo)。各生產(chǎn)中心將日成本核算落實到班組，通過管控原料、優(yōu)化操作參數(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等舉措，全力實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)優(yōu)。當(dāng)班員工密切關(guān)注上游裝置與化驗數(shù)據(jù)，及時調(diào)整工藝參數(shù)，嚴(yán)格落實“三大紀(jì)律”，強(qiáng)化隱患排查整改，提升平穩(wěn)率、自控率。以生產(chǎn)指揮中心“培訓(xùn)提升年”為契機(jī)，為員工定制培訓(xùn)計劃，提升技能水平。根據(jù)參數(shù)變化調(diào)整工藝報警值，實時監(jiān)控分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，防范各類生產(chǎn)風(fēng)險，保障裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
多管齊下，打好效益“提升戰(zhàn)”
面對市場環(huán)境壓力，富油公司堅持以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，將“過緊日子”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全程，全面測算材料消耗、設(shè)備維護(hù)、能源使用等環(huán)節(jié)，制定降本措施，從多維度嚴(yán)控成本、提升效益。
技術(shù)創(chuàng)新也成為降本增效的突破口。該公司環(huán)烷基油中心針對管廊濃鹽水管線薄弱處的難題，提出了將原來碳鋼材質(zhì)管線部分更換為內(nèi)襯塑管線，穩(wěn)固系統(tǒng)安全平穩(wěn)態(tài)勢。通過柔性生產(chǎn)模式，優(yōu)化運行工藝，發(fā)揮智能化生產(chǎn)效能，落實節(jié)支降耗措施，節(jié)約成本。同時，加大與科研院校合作力度，推動科技成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。
錨定目標(biāo)，奮楫爭先。富油公司將認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司兩級公司2025年工作會精神，從安全管控到市場攻堅，從成本壓降到效率躍升，以實干作答，用數(shù)據(jù)說話，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)注入強(qiáng)勁動力。（姬東東）
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