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開欄語

進入四季度，陜煤集團全面貫徹落實黨中央和省委關(guān)于穩(wěn)增長的決策部署，持續(xù)深化拓展“三個年”活動，落實“四種經(jīng)營理念”，超前謀劃、迅速行動，成立穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專班三級聯(lián)動，精準(zhǔn)發(fā)力穿透落實，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，頂格做好穩(wěn)增長工作，推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

10月8日，陜煤集團召開專題會議，總結(jié)通報前三季度經(jīng)營情況，安排部署四季度穩(wěn)增長重點工作；

10月12日，全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展大會召開，集團公司作交流發(fā)言；

10月18日，全省穩(wěn)增長推進會暨縣（市、區(qū)）委書記工作交流會召開；

10月21日，陜煤集團召開專題會議，就抓準(zhǔn)抓實穩(wěn)增長工作，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)進行再部署、再強調(diào)；

10月25日，省國資委召開省屬企業(yè)穩(wěn)增長工作推進會；

10月26日，省委召開常委會（擴大）會議暨市（區(qū)）委書記工作匯報會，強調(diào)“奮力推動穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展取得新突破”。

……

聽，穩(wěn)增長沖刺的號角在吹響。看，高質(zhì)量發(fā)展的尖兵在行動。即日起，推出“聚焦穩(wěn)增長 決勝四季度”專欄，持續(xù)報道所屬企業(yè)全力以赴奮戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的火熱場景和任務(wù)進展，聚焦安全環(huán)保一線、項目建設(shè)現(xiàn)場、穩(wěn)產(chǎn)保供前沿，聚焦實干奉獻的勞動者、降本增效的經(jīng)營者、開拓創(chuàng)新的奮進者，為決戰(zhàn)沖刺的每一滴汗水、每一個身影、每一次告捷加油喝彩！

神木煤化工公司：戰(zhàn)力拉滿沖刺四季度

進入四季度，神木煤化工公司持續(xù)用好用活“四種經(jīng)營理念”，圍繞“大干一百天，沖刺保全年”主題，專班推動穩(wěn)增長工作，產(chǎn)量持續(xù)大幅增加，營業(yè)收入逐月攀升，穩(wěn)增長工作成效顯著。

以頂格標(biāo)準(zhǔn)守牢安全底線

持續(xù)落地本質(zhì)安全管控體系，系統(tǒng)化構(gòu)建“全層級、全流程、全要素、全員參與”的安全生產(chǎn)管控體系。堅持“嚴(yán)、細、實”抓現(xiàn)場管理，扎實開展“冬季三防”、受限空間作業(yè)等專項整治工作，持續(xù)落實車間主任12分考核、隱患收購、逢會講安全等管用機制，考核車間主任7人次，收購隱患521條，實現(xiàn)安全穿透式管理。各企業(yè)創(chuàng)新搭建安全培訓(xùn)空間、OTS仿真系統(tǒng)、“AR+VR”體驗館等安全培訓(xùn)載體，培養(yǎng)內(nèi)審員、內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險分析師214名；向安全管理末梢發(fā)力，合力推進安全屋標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，12個班組被省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會評定為二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組。

憑嚴(yán)格措施提高生產(chǎn)效率

契約化落實穩(wěn)增長指標(biāo)，科學(xué)分解產(chǎn)量任務(wù)，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對各企業(yè)未經(jīng)審定生產(chǎn)負荷下降5%按事故處理。持續(xù)優(yōu)化工藝操作，泰和公司蘭炭裝置焦油回收率提高0.5%，電化公司電石裝置生產(chǎn)負荷提高8%，創(chuàng)今年最好運行水平。強力推進短平快技改項目，天元公司燃氣導(dǎo)熱油爐技改項目順利投用，年節(jié)約燃料煤1.2萬噸，多產(chǎn)蒸汽8400噸，蘭炭提產(chǎn)4.6萬噸；能源公司2#鍋爐引風(fēng)機節(jié)能改造順利完成，節(jié)電率達17%。動態(tài)優(yōu)化班組成本核算模型，形成了班班對比分析的班組日成本核算長效機制，累計創(chuàng)效1500余萬元。

用滿格狀態(tài)增加經(jīng)營效益

持續(xù)深化算賬經(jīng)營理念，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動機制，落實“事事、人人算賬”的“算賬文化”。大力實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，積極開展“蘭炭專項對標(biāo)”“單位能耗專項對標(biāo)”活動。11月份，天元公司通過優(yōu)化原料煤采購結(jié)構(gòu)，降本204萬元；電化公司優(yōu)化燃煤摻配，降本122萬元。借助日成本利潤測算模型有效提升產(chǎn)品效益，油品、蘭炭和電石產(chǎn)品噸成本分別下降759元、204元、200元。聯(lián)合同類型企業(yè)，創(chuàng)新組建電石爐鑄件、碳棒和洗漱用品區(qū)域采購聯(lián)盟，采購成本下降15%左右。全力爭取惠企政策，四季度享受稅收優(yōu)惠709萬元，獲政府補助47萬元。積極與金融機構(gòu)對接，資金成本較年初下降28BP。（任建軍）