近年來(lái)，電化公司積極搭建提升全員素質(zhì)新平臺(tái)，探索班組建設(shè)新途徑、新方法，力爭(zhēng)出成效、出水平、出新意，以激活班組“小細(xì)胞”迸發(fā)企業(yè)“大能量”。
建立安全型班組，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”
“每次交接班，我們要求每名職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產(chǎn)條件及安全注意事項(xiàng)必須了解清楚，確保現(xiàn)場(chǎng)安全可控。”電化公司熱電車(chē)間安全技術(shù)員黃小平說(shuō)道。
一直以來(lái)，電化公司把班組建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，利用安全知識(shí)培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等載體，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿到日常工作全過(guò)程。通過(guò)加強(qiáng)班組考核、細(xì)化考評(píng)機(jī)制、制定激勵(lì)機(jī)制等措施，嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)履職盡責(zé)、按章作業(yè)、落實(shí)到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系，有效筑牢安全生產(chǎn)的班組防線。持續(xù)規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)制度、加強(qiáng)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)班組建設(shè)“清單式”管理，落實(shí)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度，細(xì)化班組日常管理工作，通過(guò)加強(qiáng)班組流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)監(jiān)督管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，“全覆蓋”掌控生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了崗位、作業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)制度與責(zé)任“雙落實(shí)”。
建立學(xué)習(xí)型班組，奏響技能人才“最強(qiáng)音”
電化公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)HSE365平臺(tái)，堅(jiān)持每月考試，以考促學(xué)，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)和技能水平。除組織線上培訓(xùn)外，電化公司還將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場(chǎng)，提升職工崗位知識(shí)、技能水平，并暢通職工技能提升平臺(tái)，推薦優(yōu)秀崗位能手參加更高層次的技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工學(xué)在班組、練在班組，使班組成為員工成長(zhǎng)的“孵化器”。
電化公司通過(guò)活用“師帶徒”“百人講師團(tuán)”“以干代訓(xùn)”“勞動(dòng)競(jìng)賽”“技能大賽”“六力班組建設(shè)”“精英工匠培訓(xùn)班”等人才培養(yǎng)方式和“勞模工作室”“大師工作室”等平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才輩出。15名班組長(zhǎng)在集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)中獲得“優(yōu)秀學(xué)員”，1名獲得“金牌班組長(zhǎng)”，360余名職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能和學(xué)歷得到晉級(jí)，2名員工榮獲第四屆“華謀杯”中國(guó)創(chuàng)造100年工匠獎(jiǎng)，1人獲得“精益先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，電化公司職工封建強(qiáng)榮獲“陜西省技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，“六力”聚合提升班組建設(shè)軟實(shí)力項(xiàng)目榮獲陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。
建立節(jié)約型班組，寫(xiě)好治虧創(chuàng)效“大文章”
電化公司聚焦集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”工作部署，推動(dòng)日成本核算進(jìn)班組，樹(shù)立“算賬”文化，將班組建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持在“治虧創(chuàng)效”上做文章，從小處著手，分步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)“節(jié)約型”班組建設(shè)。
電化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部帶賬目進(jìn)班組，開(kāi)展日成本核算進(jìn)班組培訓(xùn)，將熱電車(chē)間、電石車(chē)間的生產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面細(xì)化，對(duì)于原材料領(lǐng)用數(shù)量、單價(jià)等可變、可控成本進(jìn)行詳細(xì)的講解，并指導(dǎo)各班組成員自行填列；對(duì)于安全生產(chǎn)、料面處理等固定費(fèi)用平均分配到每個(gè)班組，最終計(jì)算出每個(gè)班組的單元成本。讓班組成員對(duì)自己班組的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)成本做到心中有數(shù)，也讓各班組生產(chǎn)情況與數(shù)據(jù)形成對(duì)比，互相學(xué)習(xí)、互相交流，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗，從而形成低成本優(yōu)勢(shì)。（魚(yú)鑫樂(lè)）
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