班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿和“第一線”，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。近年來，神木煤化工公司以創(chuàng)建“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，構(gòu)建起圍繞“一個體系”、規(guī)范“四項基礎(chǔ)”、搭建“四大平臺”、嚴(yán)把“四道”關(guān)口和形成“N個成果”的“1444+N”班組立體式綜合管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
圍繞“一個體系”，規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
公司全面推進(jìn)班組工作“內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化”標(biāo)準(zhǔn)，建立了“12355”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，制定了《“五型五佳班組”五星管理辦法》等制度，全力創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，實現(xiàn)班組“安全環(huán)境佳、專業(yè)技能佳、效益指標(biāo)佳、創(chuàng)新創(chuàng)效佳、民主管理佳”。先后形成“1351”班組管理模式、“1+N”班組建設(shè)網(wǎng)狀模式等一大批亮點突出、成效顯著的班組管理經(jīng)驗。
規(guī)范“四項基礎(chǔ)”，提高班組執(zhí)行能力
規(guī)范班組設(shè)置。根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和工作需要合理劃分班組，將原來235個班組整合為157個班組。統(tǒng)一配備了“一長四員”，進(jìn)一步規(guī)范了班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范“一長四員”選聘。嚴(yán)格按照“推薦—民主考察—公開選聘—公示—培訓(xùn)”的流程，真正讓職工自己選出敢于負(fù)責(zé)、善于管理的“排頭兵”。規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。修訂下發(fā)114個崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，促進(jìn)崗位流程在各班組全面推廣、落地生根。規(guī)范班組陣地。進(jìn)一步規(guī)范班組陣地管理，建成班組標(biāo)準(zhǔn)化活動陣地46個。組織開展了“安全承諾踐諾”“師帶徒”“安全示范崗”“安全責(zé)任區(qū)”等活動，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)和組織活動形式，增強了班組活動的吸引力和感染力。
搭建“四大平臺”，增強班組學(xué)習(xí)實效
搭建班組競賽平臺。針對性開展班組長綜合能力技能競賽、崗位實操競賽等活動120余場次，實現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促教、學(xué)以致用。搭建班組對標(biāo)平臺。分級分類開展班組內(nèi)外部對標(biāo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)36場次，學(xué)標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，提升班組管理水平。搭建班組經(jīng)驗交流平臺。邀請優(yōu)秀班組長走進(jìn)車間、班組，分享團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，定期召開“優(yōu)秀班組”經(jīng)驗交流會，促進(jìn)班組整體管理水平不斷提升。搭建班組技能提升平臺。以班組自主“小課堂”為載體，采取案例式、研討式等，扎實推進(jìn)“五懂五會五能”全員素質(zhì)提升工程，開展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)200余場次，形成層層比武、月月比賽、全面覆蓋的技能提升新格局。
嚴(yán)把“四道”關(guān)口，筑牢班組安全防線
嚴(yán)把崗前排查關(guān)。扎實開展崗前預(yù)檢，筑牢安全生產(chǎn)作業(yè)第一道防線，“三違”動態(tài)清零。嚴(yán)格危險源辨識關(guān)。扎實開展班組風(fēng)險辨識，并對可能存在的各類風(fēng)險制定了切實可行的管控措施，積極推進(jìn)“5831班組安全屋”加固堡壘。嚴(yán)把班組交接關(guān)。堅持生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交、設(shè)備或工藝有問題，查不清楚不交等“十交五不接”，確?，F(xiàn)場安全隱患管控到位。嚴(yán)把班后總結(jié)關(guān)。每班結(jié)束后召開班后會，對當(dāng)班工作完成情況以及存在問題進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中的違章行為、工作怠慢、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，制定有效整改措施，全面提升班組綜合管理水平。
形成“N個成果”，提升班組建設(shè)成效
持續(xù)探索班組建設(shè)新思路新方法新途徑，全力打造“一流團(tuán)隊建設(shè)、一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的“五型五佳”班組建設(shè)新標(biāo)桿，形成“N”個工作成效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動能。目前，公司擁有高技術(shù)人才126名，高技能人才1357名，本科及以上學(xué)歷1392名；陜西省技術(shù)能手6名，陜煤勞模5名，陜煤工匠3名；公司以上技能大師、技術(shù)能手47名，公司勞模16名、煤化工匠10名。創(chuàng)建了1個省級勞模工作室、2個集團(tuán)級勞模工作室和7個技能大師工作室，其中1個為省級技能大師工作室。職工累計獲得授權(quán)專利297項，11項技術(shù)成果榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)工會系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎，42項技術(shù)成果榮獲陜西省“三新三小”技術(shù)創(chuàng)新成果獎。（魏峰 徐曉林）
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