5月23日至24日，集團公司基本建設(shè)管理部高級主任師黃社民，建安監(jiān)理公司、秦源造價公司、秦源招標(biāo)公司相關(guān)人員一行7人，對天元公司預(yù)處理裝置擴能升級項目和135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目開展綜合大檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部、法律與風(fēng)險防控部、天元公司相關(guān)人員參與檢查。
碰頭會上，天元公司圍繞項目建設(shè)、內(nèi)外部手續(xù)辦理、安全環(huán)保質(zhì)量自查、概算執(zhí)行、招投標(biāo)管理等情況進(jìn)行詳細(xì)匯報。
聽取匯報后，檢查組深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)檢查了現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料情況，查驗了項目概算執(zhí)行情況、招投標(biāo)管理情況，提出了改進(jìn)建議。
黃社民針對檢查情況對天元公司提出了三點要求。一是要加強后續(xù)項目設(shè)計管理和概算管理，確保設(shè)計內(nèi)容合理、全面，概算準(zhǔn)確、可控；二是要加強手續(xù)辦理和招投標(biāo)管理，確保項目合法合規(guī)建設(shè)；三是要加強項目安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，將各項基礎(chǔ)工作做到位、做扎實，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
馬忠印強調(diào)，天元公司要針對此次檢查出的問題，按照“五定”原則，保質(zhì)保量整改到位，同時要轉(zhuǎn)變思想觀念，盡快適應(yīng)陜煤集團項目建設(shè)管理新要求，合規(guī)、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)工作。神木煤化工公司相關(guān)部門要直面本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，加強招標(biāo)投標(biāo)方案策劃管理與投資決策、項目建設(shè)等環(huán)節(jié)的有機銜接，對所有在建項目進(jìn)行類比排查，舉一反三，全面消除在建項目安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面存在的問題隱患，推動項目管理水平穩(wěn)步提升。（樊永臻）
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