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“這種積分制考核管理辦法，激發了我們的工作動力和干事創業的激情。在今后的工作中，我一定將壓力轉換為動力，提升信息撰寫能力，提高案件辦理質量。”所屬能源公司基層紀檢干部說道。

為激發紀檢干部內生動力，提高政治站位和責任擔當，近日，神木煤化工公司紀委印發了《紀檢監察干部積分制管理方案》，采取積分管理方式，細化量化紀檢干部考核標準，充分調動紀檢干部干事創業激情，進一步提高紀檢隊伍日常管理的規范化、科學化。

此積分管理方案，建立“基礎積分－反向扣分+正向加分”的積分評價體系，將紀檢干部的應知應會“體檢”情況、新聞宣傳工作完成效果、日常表現、考核評價、紀律處罰等實際情況量化為五大類24項指標分值，通過“一月一排名、一季度一通報”的考評通報機制，定期“晾曬成績”和“勇揭短板”，推動紀檢干部在轉變作風、擔當盡責上發力增效。

同時，神木煤化工公司紀委注重結果運用，每年將個人積分結果作為干部職務職級晉升、選拔任用、教育培訓、評先樹優以及末位警示的重要依據，切實發揮考核評價導向作用，激發考核的“乘數效應”，真正激勵公司紀檢干部擔當作為、砥礪奮進。（張鵬）