今年以來(lái)，神木煤化工公司本著“穩(wěn)產(chǎn)高效、安全發(fā)展、互利共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理組織，充分運(yùn)用“加減乘除”法，聚焦可持續(xù)發(fā)展，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。
勤于做“加法”，對(duì)標(biāo)管理補(bǔ)短板
梳理和優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作流程，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中降本增效的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和瓶頸等攻關(guān)課題指標(biāo)。通過與先進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo)，找到電石生產(chǎn)過程中內(nèi)部管理缺陷和漏洞的短板弱項(xiàng)，組織相關(guān)技術(shù)人員逐條分析，列出問題清單，確定“成本消耗指標(biāo)與成本核算項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、日常檢維修費(fèi)用管控、電石生產(chǎn)運(yùn)行率提升、噸電石消耗費(fèi)用的降低”等對(duì)標(biāo)課題，通過確定具體指標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)效果的成效性和轉(zhuǎn)化性，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處。針對(duì)蘭炭烘干窯蘭炭破碎率高的問題，通過對(duì)干燥機(jī)和揚(yáng)料板的改造，降低了蘭炭在干燥過程中的破碎率，年增加效益557.5萬(wàn)元；此外還實(shí)施了電極自控系統(tǒng)、空冷島提效和電石爐DCS擴(kuò)容升級(jí)等系列改造，年增加效益1407萬(wàn)元。
勇于做“減法”，節(jié)能減排提效益
神木煤化工所屬能源公司鍋爐燃燒優(yōu)化投運(yùn)后減少了鍋爐熱量損失，提高了鍋爐燃燒效率，鍋爐燃燒相對(duì)效率提高2%，按荒煤氣價(jià)0.025元/Nm3來(lái)計(jì)算，單臺(tái)機(jī)組每年可創(chuàng)效30萬(wàn)元；1#氣燒窯使用風(fēng)冷式燃燒梁和容重式密封出灰機(jī)兩項(xiàng)技術(shù)，替代現(xiàn)有的燃燒梁系統(tǒng)，取消下吸氣梁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)更新?lián)Q代，實(shí)施后能年提產(chǎn)3.3萬(wàn)噸，節(jié)能9677噸標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)效約983萬(wàn)元。所屬電化公司采用合同能源管理的新模式，完成了循環(huán)水泵和電石出爐引風(fēng)機(jī)的節(jié)能改造工作，實(shí)施后年節(jié)約1437.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)效409.4萬(wàn)元。此外，神木煤化工公司開展技能提產(chǎn)改造項(xiàng)目14項(xiàng)，實(shí)施后預(yù)計(jì)年提產(chǎn)9.32萬(wàn)噸，年節(jié)能16592噸標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)效2568.7萬(wàn)元。
善于做“乘法”，建章立制促發(fā)展
為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，神木煤化工公司注重建立健全管理制度和規(guī)范流程，建立1+3+N的本質(zhì)安全管控體系，主要是為了改變多體系獨(dú)立運(yùn)行、管理要求多重標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行流于形式、安全人員疲于應(yīng)付等現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)安全管理“化繁為簡(jiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、開放融合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的目標(biāo)。此外還制定了技改技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)技改項(xiàng)目實(shí)施后的成效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)金額可達(dá)到24000元，激發(fā)了各級(jí)管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，提高員工參與技改項(xiàng)目的積極性，從而推動(dòng)技改工作的順利進(jìn)行。
敢于做“除法”，持續(xù)做細(xì)成本管理
今年以來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，神木煤化工公司著力發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“指揮棒”作用，實(shí)施日成本利潤(rùn)核算，構(gòu)建起了科學(xué)靈活、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，為在起伏波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中如何更加科學(xué)有效做好生產(chǎn)組織找到了“金鑰匙”。立足原料、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下行的大環(huán)境，將期初庫(kù)存成本影響利潤(rùn)情況納入專項(xiàng)考核，倒逼采購(gòu)、銷售從業(yè)人員緊盯市場(chǎng)、價(jià)格變化，做到“人人都要算賬、人人都會(huì)算賬”，切實(shí)降低企業(yè)成本。同時(shí)認(rèn)真研究國(guó)家發(fā)展改革委等印發(fā)的《關(guān)于做好2023年降成本重點(diǎn)工作的通知》，主動(dòng)對(duì)接研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除、穩(wěn)崗返還、降低社保費(fèi)用、技能提升補(bǔ)貼等政策，享受稅費(fèi)優(yōu)惠、惠企獎(jiǎng)補(bǔ)資金等2668萬(wàn)元。
下一步，神木煤化工公司將繼續(xù)做好加減乘除法，堅(jiān)持勇于創(chuàng)新，聚焦可持續(xù)發(fā)展，不斷推動(dòng)能源技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)能源高效利用和可持續(xù)發(fā)展，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。（蘇懷強(qiáng) 高童）
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