決戰(zhàn)決勝四季度 打贏扭虧增盈收官戰(zhàn)

能源公司黨委書記、董事長(zhǎng) 張進(jìn)峰

四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)、“一季管兩年”的關(guān)鍵階段，能源公司上下必須亮出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、堅(jiān)定敢打必勝的信念，克難攻堅(jiān)、拼搏奮進(jìn)，全力打響打贏四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)！

全力打響打贏四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，一要取長(zhǎng)補(bǔ)短再加力。回顧前三個(gè)季度，安全管控持續(xù)增強(qiáng)，黨建引領(lǐng)成效顯著，班組建設(shè)逐步提升，各項(xiàng)技術(shù)逐步創(chuàng)新，這些都為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)下行的壓力和自身的“痛點(diǎn)”及“短板”。四季度要扭住目標(biāo)抓住關(guān)鍵，再拓思路、再想辦法、再定措施，著力拉長(zhǎng)“長(zhǎng)板”補(bǔ)足“短板”，贏得各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)。二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)展作為。走在前列的分公司要扛大梁、當(dāng)先鋒，自我加壓勇?lián)?dāng)；后進(jìn)的分公司要加快步子，做到破困局、應(yīng)變局、穩(wěn)大局、開新局，把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，履職盡責(zé)、苦干實(shí)干，以良好業(yè)績(jī)、豐碩成果迎接年終“大考”。三要進(jìn)一步精準(zhǔn)采取措施、韌性接續(xù)奮斗，力爭(zhēng)重點(diǎn)工作全面突破、再創(chuàng)佳績(jī)。要在精益化管理、降本增效挖潛上下實(shí)功；要緊抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在轉(zhuǎn)型突破上下實(shí)功；要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在求真務(wù)實(shí)上下實(shí)功；要發(fā)掘新招實(shí)招硬招，在改革創(chuàng)新上下實(shí)功。