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能源公司： “三小一練” 為班組建設(shè)注入新動(dòng)能
發(fā)布時(shí)間：2023-10-19 瀏覽量：2762 分享到：
今年以來，神木煤化工能源公司高度重視“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)，在班組開展講“小故事”、創(chuàng)“小成果”、編“小案例”、練“三絕”的“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位學(xué)知識、精益求精練技能，練好自身絕技，守護(hù)自身安全，為企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和內(nèi)在動(dòng)力。
弘揚(yáng)“英模文化”，講小故事
該公司各班組利用每天班會(huì)時(shí)間，通過講述班組優(yōu)秀員工身邊先進(jìn)工作事例和感人故事，更好地展現(xiàn)廣大職工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，傳播攻堅(jiān)克難、追趕超越的正能量，助力該公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，要充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范帶頭作用，從而激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升自身動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展再添活力。
踐行“創(chuàng)客文化”，創(chuàng)小成果
該公司大力提倡“降本增效”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“修舊利廢”等活動(dòng)中，各班組結(jié)合自身工作優(yōu)勢，積極開展“小發(fā)明”“小創(chuàng)造”“小改革”活動(dòng)，讓每位員工成為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，讓員工價(jià)值得到體現(xiàn)。據(jù)悉，今年以來，班組實(shí)行的“陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線”“物聯(lián)網(wǎng)+智慧行車”、電石爐自動(dòng)巡檢機(jī)器人、蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改等多項(xiàng)技術(shù)改造和固廢利用項(xiàng)目，都取得了良好的效果，同時(shí)節(jié)約成本10萬余元，其中多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來強(qiáng)有力的助力。
創(chuàng)新“班組文化”，編小案例
該公司各班組按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，積極廣泛地開展小案例編輯活動(dòng)，班組員工結(jié)合自身的工作性質(zhì)，每月從“班組特色文化”“班組安全文化”“挖潛增效”和“和諧班組創(chuàng)建”等四個(gè)類別進(jìn)行小案例的編寫，并讓員工每天在班前會(huì)輪流分享。通過分享各類小案例，創(chuàng)造出屬于自身的獨(dú)特的班組文化，同時(shí)教育員工時(shí)刻守住安全紅線，促使班組文化與生產(chǎn)安全質(zhì)量相融合。
打造“匠心文化”練“三絕”能力
該公司各班以提升職工技能水平為出發(fā)點(diǎn)，利用每天交接班時(shí)間對當(dāng)班工作過程中遇到的技術(shù)難題及解決方式進(jìn)行分享，針對員工技能參差不齊的情況，建立崗位知識技能矩陣，并且班組每月邀請技術(shù)骨干及技師人員作為講師開展OPL點(diǎn)滴教育，同時(shí)每月開展一次技術(shù)比武，不斷提高員工的理論水平和技能等級，激發(fā)全員練就精學(xué)細(xì)做、能干干好的獨(dú)門絕技。（莊文歡）
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