（一）聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)施新舉措
公司多措并舉抓效能穩(wěn)增長(zhǎng)
公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)議精神和張文琪董事長(zhǎng)“八個(gè)聚焦”工作要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，在成本管控和經(jīng)營(yíng)效率上狠下功夫，在止住效益“出血點(diǎn)”上求突破，多措并舉抓效能穩(wěn)增長(zhǎng)。
公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用，在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)的情況下，產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同發(fā)力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為。圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”經(jīng)營(yíng)策略，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率，最大限度釋放裝置產(chǎn)能。突出延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈導(dǎo)向，以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動(dòng)為抓手，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)蘭炭產(chǎn)能整合、135萬(wàn)噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造、固廢資源綜合利用等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)存量、擴(kuò)增量、抓變量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
（二）聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路
公司聚集經(jīng)營(yíng)提效從“四個(gè)用”上下功夫
公司持續(xù)推動(dòng)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)議精神落實(shí)落地，從用“緊日子”過(guò)“好日子”、用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”等“四個(gè)用”上狠下功夫，以務(wù)實(shí)舉措下活經(jīng)營(yíng)提效“一盤(pán)棋”。
一是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全面實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、修舊利廢、降低非生產(chǎn)性支出等工作，一點(diǎn)一滴深挖內(nèi)潛，細(xì)算“成本賬”，念好“增效經(jīng)”。
二是不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、求變意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，搶抓政策變化、市場(chǎng)需求、價(jià)格回升、經(jīng)濟(jì)向上過(guò)程中的有利方面，重點(diǎn)從重塑營(yíng)銷(xiāo)體系、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部協(xié)作等方面入手，提高整體利潤(rùn)空間，最大限度減虧止虧、實(shí)現(xiàn)盈利。
三是加快蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造，提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領(lǐng)性作用。
（三）聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效
公司精準(zhǔn)施策推動(dòng)虧損治理取得實(shí)效
公司牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，將虧損治理作為“一把手”工程來(lái)抓，一企一策、分類(lèi)施策開(kāi)展治理工作，切實(shí)解決虧損源、止住出血點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)完成情況跟蹤督察，加強(qiáng)重點(diǎn)問(wèn)題通報(bào)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)。
二是發(fā)揮好各管理層級(jí)在組織協(xié)調(diào)上的大平衡、大調(diào)度作用，構(gòu)建各單位大調(diào)度、大檢修、大機(jī)關(guān)、大部室、大質(zhì)檢格局，充分釋放產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。
三是樹(shù)立必勝信心，結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快擺脫消費(fèi)稅帶來(lái)的不利影響，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
四是深化日成本核算運(yùn)用，組織內(nèi)外部專(zhuān)家“會(huì)診”，切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中生產(chǎn)工藝、物料平衡等方面的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，全力提升裝置運(yùn)行水平。
五是在延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上下功夫，加快推進(jìn)蘭炭整合項(xiàng)目建設(shè)、泰和公司與恒升公司資源整合重組等，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展支撐力。
（四）聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制
公司強(qiáng)化成本管理促進(jìn)企業(yè)效益再提升
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作要求，多維度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，解鎖“降本密碼”，完善成本管控體系，細(xì)化成本管理機(jī)制，推行成本管理全覆蓋，不斷激活企業(yè)效益“增長(zhǎng)源”。
一是突出效益效率意識(shí)，持續(xù)深化“開(kāi)源節(jié)流·降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做到“每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者、每個(gè)人都會(huì)算賬”，從一分一厘中為企業(yè)爭(zhēng)效益、抓節(jié)約。
二是高度重視經(jīng)營(yíng)提升，運(yùn)用集中采購(gòu)、網(wǎng)上交易等創(chuàng)新工具，從供銷(xiāo)兩頭節(jié)支降本、提價(jià)創(chuàng)收。
三是制定對(duì)內(nèi)對(duì)外“兩種策略”，對(duì)內(nèi)落實(shí)低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，采取有效營(yíng)銷(xiāo)策略和價(jià)格調(diào)整機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化；對(duì)外擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的點(diǎn)和面，大力開(kāi)拓產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)。
四是樹(shù)牢大局意識(shí)，鞏固提升內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量與水平，制定硬約束、設(shè)置硬杠杠，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈供給優(yōu)勢(shì)。
五是密切跟進(jìn)中省市在退減稅、穩(wěn)崗返還、降低融資成本等方面的措施，確保政策紅利應(yīng)享盡享。
六是優(yōu)化全面預(yù)算管理，將日成本核算向班組延伸，從細(xì)生產(chǎn)消耗定額管理，做嚴(yán)做細(xì)預(yù)算管理，從緊控制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金使用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
（五）聚焦深化改革，增添新動(dòng)力
公司全面深化改革為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力
經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟、成品油征收消費(fèi)稅……面對(duì)一系列新挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)定以改革開(kāi)路破題，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用好全面深化改革這個(gè)關(guān)鍵一招，不斷為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力、激發(fā)新活力。
一是加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。聚集習(xí)近平總書(shū)記“著力強(qiáng)化科技創(chuàng)新、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的重要要求，通過(guò)布局煤瀝青基碳纖維產(chǎn)業(yè)、持續(xù)深耕高端油品和酚基新材料等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是把準(zhǔn)“一企一策”，突出“一企一業(yè)”。提升集約化管理，完善公司總部、6家分子公司、特燃院聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通內(nèi)部循環(huán)堵點(diǎn)，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)各自發(fā)展定位，形成戰(zhàn)略目標(biāo)不變、戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)互補(bǔ)、發(fā)展加速提檔的格局。
三是持續(xù)深化市場(chǎng)化改革。全面落實(shí)新任經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘，實(shí)行任期制和契約化管理；全面落實(shí)新任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化；全面落實(shí)員工公開(kāi)招聘，完善公開(kāi)招聘、薪酬分配等制度。
四是全面加強(qiáng)和完善混合所有制企業(yè)管理。積極融入陜煤發(fā)展大局，推動(dòng)國(guó)有、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，變“物理整合”為“化學(xué)融合”，聚指成拳形成發(fā)展體制優(yōu)勢(shì)。
（六）聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線(xiàn)
公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“既要高度警惕‘黑天鵝’事件，也要防范‘灰犀牛’事件。”今年以來(lái)，公司把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)管理、改革發(fā)展全過(guò)程，以底線(xiàn)思維、極限思維、系統(tǒng)思維，下好風(fēng)險(xiǎn)管控“先手棋”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控“防火墻”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
一是筑牢安全環(huán)保底線(xiàn)。圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”工作主線(xiàn)，持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、應(yīng)急能力建設(shè)和班組安全建設(shè)。深入推進(jìn)“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)和重大隱患自查自糾活動(dòng)，不斷提升安全環(huán)保管理水平，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、工作零失誤，確保安全環(huán)保零事故。
二是強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序，杜絕未批先建、違規(guī)投資等現(xiàn)象。項(xiàng)目前期認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)分析及經(jīng)濟(jì)性論證。緊盯項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)和施工組織總設(shè)計(jì)評(píng)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，嚴(yán)格審查。重點(diǎn)督辦完成預(yù)處理裝置擴(kuò)能升級(jí)改造、240萬(wàn)噸蘭炭升級(jí)改造等項(xiàng)目的安全、環(huán)保、水保和職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收工作。
三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處置、倒查漏洞、內(nèi)控整改“四步工作法”，積極防范化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，優(yōu)化客商授信管理體系，健全兩金占比預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處置潛在風(fēng)險(xiǎn)和暴露風(fēng)險(xiǎn)。加大合同管理力度，形成全業(yè)務(wù)證據(jù)鏈閉環(huán)管理。完善重大事項(xiàng)法律及合規(guī)論證工作，案件化解減存量、抑增量。
四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和紀(jì)檢干部常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。圍繞中心工作，抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，跟進(jìn)制定監(jiān)督方案和監(jiān)督清單，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。
（七）聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量
公司以“四個(gè)突出”鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
今年以來(lái)，公司緊緊圍繞國(guó)企干部“二十字”方針，堅(jiān)持突出政治引領(lǐng)、突出能力建設(shè)、突出實(shí)干導(dǎo)向、突出作風(fēng)建設(shè)“四個(gè)突出”，著力鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為。
一是突出政治引領(lǐng)，確保忠誠(chéng)可靠。公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)開(kāi)展主題教育，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題讀書(shū)班、理論研討、實(shí)踐研學(xué)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)班、專(zhuān)題宣講和個(gè)人自學(xué)等方式，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷增強(qiáng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是突出能力建設(shè)，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)。公司舉辦了管理人員培訓(xùn)班，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、后備干部等150人參加培訓(xùn)。完善產(chǎn)學(xué)研用一體化機(jī)制，“先進(jìn)功能性煤焦油基新材料”等兩個(gè)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)入選陜西省科學(xué)技術(shù)廳2023年度秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍。通過(guò)以干代訓(xùn)、“百人講師團(tuán)”、內(nèi)部交流培養(yǎng)100余名干部，師帶徒結(jié)對(duì)354對(duì)，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
三是突出實(shí)干導(dǎo)向，彰顯擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大興調(diào)研之風(fēng)，成立10個(gè)課題調(diào)研組，采取召開(kāi)座談會(huì)、資料查閱、實(shí)地考察等方式，先后到所屬5家單位及相關(guān)外部單位開(kāi)展調(diào)研，累計(jì)召開(kāi)座談會(huì)34次，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告34篇，參與訪談人員151人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題57項(xiàng)，及時(shí)整改問(wèn)題13項(xiàng)，梳理形成解決措施84項(xiàng)。持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，立項(xiàng)實(shí)事79項(xiàng)，現(xiàn)已辦結(jié)40項(xiàng)，剩余39項(xiàng)年底全部完成。
四是突出作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)和“三往”行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治忠誠(chéng)、樹(shù)牢宗旨意識(shí)、促進(jìn)本領(lǐng)提升、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在工作實(shí)踐中，確保各項(xiàng)長(zhǎng)短期目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓各級(jí)干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài)。
（八）聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌
公司以“融入式”黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展主題教育，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激活改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。公司結(jié)合自身特點(diǎn)和集團(tuán)公司最新要求，積極打造混合所有制企業(yè)黨建工作品牌，創(chuàng)新實(shí)施“一企業(yè)一特色”“一支部一品牌”建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。常態(tài)化開(kāi)展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”“黨員身邊無(wú)事故”和黨員“揭榜掛帥”等活動(dòng)，累計(jì)降本增效1000余萬(wàn)元，黨建引領(lǐng)為安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等注入“紅色動(dòng)力”。
二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)主題教育成果轉(zhuǎn)化。緊盯調(diào)查研究的實(shí)效、調(diào)查研究成果的運(yùn)用和能不能把問(wèn)題解決好三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在高質(zhì)量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好結(jié)題用題工作。健全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“縱深推”和“回頭看”相統(tǒng)一，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)問(wèn)題、長(zhǎng)期懸而未決難點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)際舉措，努力把惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好，切實(shí)做好成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用“后半篇文章”。
三是深化制度改革，從嚴(yán)加強(qiáng)干部管理。完善“以干代訓(xùn)”機(jī)制，選派優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)單位學(xué)習(xí)鍛煉，積極推進(jìn)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)交流，為年輕干部成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。實(shí)行年輕干部動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)日常了解、考察考核、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、分析研判等方式，大力推薦使用優(yōu)秀年輕干部。持續(xù)深化體制機(jī)制改革，完善管理人員職務(wù)退出和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，大力推選基層干部競(jìng)聘上崗，在企業(yè)內(nèi)部形成有序接替的良性循環(huán)。持續(xù)開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，鍛造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
四是聚焦目標(biāo)任務(wù)，一體推進(jìn)問(wèn)題整改。持續(xù)把檢視整改和建章立制工作一體推進(jìn)，把癥結(jié)找準(zhǔn)，把難題摸清，向自我革命發(fā)力。主題教育立行立改問(wèn)題14項(xiàng)，現(xiàn)已結(jié)題13項(xiàng)；開(kāi)展微信、QQ工作群專(zhuān)項(xiàng)治理，整合工作群20個(gè)；修訂了《員工休假及外出管理辦法》等3項(xiàng)制度；檢視整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，完成銷(xiāo)號(hào)14項(xiàng)，剩余1項(xiàng)正在持續(xù)推進(jìn)；專(zhuān)項(xiàng)治理2項(xiàng)，均已完成整改，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。（徐曉林）
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