自創(chuàng)建“五型五佳”班組以來,神木煤化工能源公司汽化三班不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成能源公司及部門各項(xiàng)工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo),并不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力打造出一支專業(yè)技能強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
牢固樹立“安全第一,穩(wěn)字當(dāng)頭”的思想,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。汽化三班以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),采取一系列措施,包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、事故預(yù)判和分析、應(yīng)急演練以及安全工器具采取等,以夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)。采取日常自查整改、專項(xiàng)檢查、定期排查等方式,對(duì)運(yùn)行設(shè)備、壓力容器及壓力管道等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)巡檢,嚴(yán)密監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況,定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知檢修維護(hù)保養(yǎng),堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。
牢固樹立“終身學(xué)習(xí),敢于超越”的理念,不斷提高員工綜合素質(zhì)。汽化三班積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,明確班組年度培訓(xùn)目標(biāo),制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時(shí)間安排,在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下班組成員積極參與課程培訓(xùn),共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,在四懂三會(huì)抽查中班組成員全部通過。在日常工作中,以“師帶徒”的方式幫助員工分析技能技術(shù)上的短板和缺失,制定專項(xiàng)計(jì)劃。定期開展現(xiàn)場(chǎng)專題研討會(huì)、技能提升培訓(xùn)會(huì),幫助員工練好崗位履職的“基本功”。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備啟停等操作進(jìn)行“專項(xiàng)培訓(xùn)+模擬實(shí)操”。
牢固樹立“勤儉持家,降本增效”的理念,不斷提高精細(xì)化管理水平。不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,使全員牢固樹立節(jié)約意識(shí)。分解細(xì)化部門提質(zhì)增效舉措,把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到班組,有效利用小指標(biāo)數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ龋档蛷S用水耗、汽耗。并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,適當(dāng)調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速,投入噴淋裝置,推進(jìn)降本增效走深走實(shí)。


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