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一直以來(lái)，神木煤化工電化公司從嚴(yán)從細(xì)抓管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，于細(xì)微之處見(jiàn)成效。

  層層分解，細(xì)化指標(biāo)。該公司詳細(xì)制定降本增效工作方案，利用各種途徑向全體干部職工宣傳節(jié)能降耗的重要性，使大家充分認(rèn)識(shí)到降本增效的意義。通過(guò)層層分解，做到人人有任務(wù)，事事有指標(biāo)，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，號(hào)召全員挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。涓涓細(xì)流匯成浩瀚大海，點(diǎn)點(diǎn)星光點(diǎn)亮廣袤銀河。擰緊水龍頭，關(guān)閉長(zhǎng)明燈，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏，嚴(yán)格控制辦公用電，堅(jiān)持“人走燈滅，人走機(jī)停”原則……看似不起眼的一滴水、一度電、一滴油，都是我們?nèi)粘９?jié)能的重要舉措。

  小改小革，節(jié)約成本。面對(duì)10KV一二段全部電纜頭絕緣損壞這一問(wèn)題，電氣檢修班成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看后，很快形成了一套切實(shí)可行的維修改造方案。大家決定用酒精清洗全部電纜頭，清洗干凈后去掉損壞的絕緣，重新用冷縮套管制作絕緣，消除了10KV全部電纜頭絕緣損壞放電這一安全隱患。同時(shí)在每個(gè)電纜頭上安裝測(cè)溫元件，通過(guò)監(jiān)測(cè)每一個(gè)電纜頭溫度，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕全部損壞，有效降低生產(chǎn)成本。

  修舊利廢，變廢為寶。設(shè)備維修師傅們?cè)鷮?shí)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，利用檢崗待溫時(shí)間進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)化，做好設(shè)備維保和全優(yōu)潤(rùn)滑工作，減少設(shè)備故障的同時(shí)提高備件使用壽命，減少設(shè)備更換次數(shù)和新備件的投入。維修工充分利用停機(jī)時(shí)間修舊利廢，嚴(yán)抓小螺絲、螺母、焊條等易損件管理，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的理念，堅(jiān)決做到能擰不割，能修不廢，變廢為寶。