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今年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，神木煤化工供銷分公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷深化內(nèi)部管理制度流程建設(shè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.5億元，完成年計(jì)劃的115.62%，累計(jì)利潤(rùn)564.45萬(wàn)元，完成年計(jì)劃235%，超額完成上半年經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

打好業(yè)務(wù)“組合拳”。供銷分公司以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為抓手，實(shí)施分類推進(jìn)。對(duì)煉焦煤、蘭炭、電石等現(xiàn)階段發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)，持續(xù)跟進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作，完善過(guò)程管控，在確保收益的前提下探索增量。上半年發(fā)運(yùn)煉焦煤12.1萬(wàn)噸，蘭炭3.24萬(wàn)噸，電石1.66萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)收入4.69億元。對(duì)剛起步發(fā)展的新業(yè)務(wù)，供銷分公司科學(xué)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化情況，以管理效能提升為抓手，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，加大開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，拓展銷售渠道，確保利潤(rùn)優(yōu)先，化被動(dòng)為主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不利局面。

做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控“筑基”。供銷分公司從風(fēng)險(xiǎn)管控和客戶質(zhì)量出發(fā)，分層梳理分析應(yīng)收賬款具體情況，調(diào)整上下游客商授信額度，做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)判。通過(guò)內(nèi)外部業(yè)務(wù)貿(mào)易軟件票據(jù)的錄入、合同臺(tái)賬的管理、業(yè)務(wù)章的規(guī)范申批使用管理,嚴(yán)格遵守“三重一大”大宗貿(mào)易及資金上會(huì)議事規(guī)程，意向合同簽訂之前做好與法控、財(cái)務(wù)的充分溝通，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中合同規(guī)范、業(yè)務(wù)資金安全，確保“業(yè)務(wù)全面公開(kāi)，過(guò)程全程受控”。

持續(xù)向內(nèi)部管理“問(wèn)效”。建立供銷全員參與、業(yè)務(wù)全流程覆蓋、全目標(biāo)鎖定的營(yíng)銷內(nèi)控管理體系，從壓縮環(huán)節(jié)、減少時(shí)間、降低成本和提高市場(chǎng)信息透明度四個(gè)維度，以點(diǎn)帶面專業(yè)縱深增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整各業(yè)務(wù)分工，修訂完善內(nèi)部管理流程和制度，加快轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作作風(fēng)，通過(guò)健全完善督導(dǎo)、檢查、考核等相關(guān)制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范、程序規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，提升全員業(yè)務(wù)水平，激發(fā)全員參與營(yíng)銷的熱情和活力，形成內(nèi)部比學(xué)趕超的良好氛圍，推動(dòng)營(yíng)銷工作不斷進(jìn)步。