1月份，神木煤化工電化公司緊扣高質量發展主線不動搖，堅持效率效益導向，強化成本費用管控，深化改革創新，深挖內部潛力，1月份生產電石3.83萬噸，發電1.31億度，完成本月計劃產量103%，各項指標穩中有進，呈現出蓬勃發展的新局面。
2023年伊始，電化公司領導班子成員身先士卒履職盡責，引領各級領導干部發揮表率作用，一級帶著一級干，一級做給一級看，激發上下同心、眾志成城的精神氣，奮力走好新的趕考之路。
“不要匯報你想干什么，要匯報你干了什么……”步入2023年，電化公司立足企業創新發展，推動職工思想觀念轉變，不斷從關鍵崗位人員作風和效能發揮抓起。將580個區域劃分給29名中高層管理干部，落實第一責任人6S/CTPM精益管理監督職責，每周至少1次巡查包抓區域，提出問題不少于3項。企業管理部必須對網格化管理具體情況了如指掌，負責將排查到的隱患、提出的改善點全部統計出來，并跟蹤整改反饋，直至清零。機關人員沉下身子到現場去解決問題，轉變慣有的工作作風和思維慣式，敢于動真碰硬、敢于自我突破，自我革命、自我革新，以思想的破冰推動改革發展突圍，加快走出一條電化公司高質量發展的新路徑。
電化公司為推進黨建工作深度融入企業生產經營，探索實施“揭榜掛帥”行動，梳理匯總了11項重點攻堅項目，分級分類開展技術攻關，打通企業“卡脖子”問題的“任督二脈”。揭榜項目亮點頻出，其中“電石分廠蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改項目”，通過參照SNCR法脫硝技術，自行研究出降低煙氣氮氧化物的方法，已將干燥窯煙氣氮氧化物排放濃度由300—500mg/m3穩定控制在240mg/m3以下，申報了知識產權，開創了電石行業先河。
1*25MW機組超低排放和節能改造項目加速推進，形成“三爐兩機”指日可待，儲煤擴容提級、空冷島提質改造、電石裝置散點灰治理、固廢資源綜合利用等大型項目建設多點開花。搭建技能大師工作室、電石技術中心、技能實訓基地多個平臺，啟動“智慧電廠”建設，建成智能化、高標準的技能培訓中心，安全VR體驗館，生產應急調度指揮中心，開創了電化公司“科技引領 智慧賦能”的先河。7名員工參加陜西省“能化杯”職工技能大賽，均取得優異成績，兩人分別斬獲鍋爐操作工和電工個人金獎，讓我們見證了技能人才的高光時刻。
最是實干動人心，唯有奮斗最可期。電化公司在踐行“雙碳”政策、加大綠色轉型的道路上與時間賽跑，以汗水澆灌收獲、以實干篤定前行，走出了一條具有電化特色的發展之路，帶著這份“成績單”，電化公司上下堅定信心鼓足干勁，為經營指標創佳績奮楫篤行。（呼嘉咪）
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