今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，富油公司三項(xiàng)制度改革正穩(wěn)步走向深入，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制加速落地，理念、機(jī)制、舉指等多維度創(chuàng)新見(jiàn)到實(shí)效，有效激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
思想引領(lǐng)破冰，推動(dòng)改革落地
裝置產(chǎn)能小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，人才流失、人心不穩(wěn)。這是老企業(yè)發(fā)展道路上所遇的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。今后路怎么走？向哪走？國(guó)企改革三年行動(dòng)號(hào)角的吹響，給了富油公司行動(dòng)方向指引，一場(chǎng)“激活力、助發(fā)展”的三項(xiàng)制度改革在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始了。
為推動(dòng)改革攻堅(jiān)行動(dòng)持續(xù)走深走實(shí)，富油公司統(tǒng)籌做好員工思想動(dòng)員工作。一是利用各類(lèi)會(huì)議、新聞宣傳等形式，及時(shí)通報(bào)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神和規(guī)定，使廣大員工及時(shí)掌握上級(jí)單位有關(guān)文件精神和企業(yè)發(fā)展面臨的困境等，引導(dǎo)職工理解改革、支持改革、參與改革。二是通過(guò)咨詢(xún)解答、信訪調(diào)研、合理化建議征集等方式，了解員工真實(shí)想法和迫切需求，對(duì)員工反映的問(wèn)題，能解決的從速解決，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，提請(qǐng)公司黨委認(rèn)真研究，制訂措施加以解決。三是發(fā)揮干部模范帶頭作用。組織黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“改革宣傳員”，多作正面宣貫，正確引導(dǎo)員工，堅(jiān)信改革會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新面貌、新氣象和新發(fā)展，能為員工創(chuàng)造美好未來(lái)和發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)同感和獲得感。
在深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革行動(dòng)進(jìn)程中，注重頂層設(shè)計(jì)，全方位重塑勞動(dòng)、人事和分配體系，先后制訂修訂 《全員績(jī)效考評(píng)管理辦法（試行〉》《職位職級(jí)體系管理實(shí)施細(xì)則》 《薪酬分配管理辦法》《內(nèi)退、職務(wù)退出管理辦法》《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整與不勝任退出管理辦法》等多項(xiàng)制度，在體制機(jī)制層面全方位、全過(guò)程形成閉環(huán)管理，進(jìn)一步規(guī)范了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、健全了員工“能進(jìn)能出”，干部“能上能下”的管理機(jī)制。
激發(fā)干部活力，營(yíng)造干事氛圍
“要讓企業(yè)能夠持續(xù)釋放創(chuàng)新活力，就要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。”作為改革行動(dòng)的推進(jìn)者，富油公司人力資源負(fù)責(zé)人表示。
2020年6月開(kāi)始，富油公司實(shí)施動(dòng)態(tài)人員配置管理，根據(jù)各部門(mén)用工緊缺與冗余情況合理進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，動(dòng)態(tài)梳理各部門(mén)定編定崗需求，逐步修正定編定員數(shù)據(jù)，通過(guò)適才調(diào)用，使人員達(dá)到合理配置，滿(mǎn)足各部門(mén)用工實(shí)際需求。2021年，富油公司共精簡(jiǎn)員工54人，人均勞動(dòng)效率得到明顯提升。同時(shí)，立足人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持內(nèi)培外引并舉，相繼通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘方式，提拔重用了10名管理干部；招錄了14名銷(xiāo)售專(zhuān)員，充實(shí)了管理與銷(xiāo)售隊(duì)伍。2022年，為充分挖掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人員的配置，富油公司制定了《關(guān)鍵崗位內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案》。自該方案實(shí)施以來(lái)，富油公司先后開(kāi)展技術(shù)員、裝置主管等關(guān)鍵崗位的競(jìng)聘工作，并結(jié)合實(shí)際需求逐步轉(zhuǎn)向競(jìng)聘上崗常態(tài)化。通過(guò)“賽場(chǎng)選馬”，讓?shí)徫弧盎睢逼饋?lái)，讓人才“動(dòng)”起來(lái)，破解了機(jī)構(gòu)合并后干部超配、隊(duì)伍老化、年輕干部少等實(shí)際問(wèn)題，使先進(jìn)者先“晉”、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。
一池活水，良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)起廣大干部員工主動(dòng)提高自身能力的積極性，理解、信任、互助和默契的良好工作氛圍也在公司內(nèi)部悄然形成。
宋丙龍、白瑞虎就是從中受益的兩名年輕管理人員，在富油公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，他們不負(fù)眾望，出色的表現(xiàn)讓他們榮獲了多個(gè)榮譽(yù)，為廣大員工樹(shù)立了干事創(chuàng)業(yè)、崗位建功的好榜樣。
機(jī)關(guān)二黨支部始終堅(jiān)持把“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)”作為重大的政治任務(wù)和使命擔(dān)當(dāng)，成功研發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油技術(shù)等多項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，獲得有效授權(quán)專(zhuān)利20余項(xiàng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“添勁蓄能”。
推行績(jī)效管理，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
深化全員績(jī)效考核機(jī)制，是公司改革深入推進(jìn)的重要一環(huán)。
為保障績(jī)效管理體系有效運(yùn)行，更真實(shí)反映員工工作實(shí)際，富油公司首先花大力氣完善崗位職責(zé)體系，通過(guò)與各部門(mén)反復(fù)溝通協(xié)商，規(guī)范崗位名稱(chēng)，細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)要求；同時(shí)科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，將全體員工納入績(jī)效考核體系，并將員工工作各個(gè)環(huán)節(jié)納入績(jī)效考核指標(biāo)中，使員工干的每一項(xiàng)工作都能通過(guò)績(jī)效考核得以體現(xiàn)。然而，在具體實(shí)施中，由于員工崗位層次不同、工作內(nèi)容不同，如果將所有員工放在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效考核，難以有效區(qū)分員工績(jī)效優(yōu)劣。
如何解決這個(gè)問(wèn)題？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，富油公司建立分層績(jī)效考核機(jī)制。采取強(qiáng)制分布的辦法，由職能部門(mén)、中心控制總量，按照中心、班組分類(lèi)，將月度、年度的“優(yōu)秀、稱(chēng)職”各等次名額數(shù)量分配給各中心，各中心再分配到各班組，由部門(mén)、班組按照規(guī)定的績(jī)效考核流程和標(biāo)準(zhǔn)組織績(jī)效考核，做到壓力層層傳導(dǎo)，讓各級(jí)管理人員都能參與到績(jī)效管理中，實(shí)現(xiàn)在同一工作環(huán)境內(nèi)的員工進(jìn)行評(píng)比，更好地對(duì)員工工作能力和業(yè)績(jī)鑒別，切實(shí)激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。
“這個(gè)月的獎(jiǎng)金系數(shù)，小王全班第一。”
“實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)我們這些基層骨干是大利好，多干多得，以后干得更有勁。”
“現(xiàn)在，職工年度績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、干部選拔、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等密切掛鉤了。”
“是啊，以后要向先進(jìn)看齊，干出成績(jī)，爭(zhēng)取評(píng)優(yōu)。”環(huán)烷基油中心3班內(nèi)，班員們熱烈議論著。績(jī)效管理要達(dá)到目標(biāo)，很大程度上在于績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。富油公司建立考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部選拔等激勵(lì)機(jī)制，充分將考核結(jié)果運(yùn)用于管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
如此，一方面是激勵(lì)，增加人力資源價(jià)值，能更好地留住人才；另一方面是壓力，增強(qiáng)職工危機(jī)感，調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大自身的工作積極性。
決戰(zhàn)決勝，久久為功。富油公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的整體部署，不斷探索改革走深走實(shí)的新方式、新方法，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動(dòng)能，于變局中育新局，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（白雪蓉 劉彩軍）
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