管理學(xué)既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。站在科學(xué)與藝術(shù)交叉口的管理學(xué)，作為一門交叉學(xué)科，它既涉及人文藝術(shù)，又囊括科學(xué)修養(yǎng)。時(shí)代呼喚既具有人文關(guān)懷、悲憫情懷又具有獨(dú)立精神、創(chuàng)新精神的管理學(xué)者。而汪中求、吳宏彪、劉興旺三位先生在《精細(xì)化管理》一書中，更是將這門科學(xué)藝術(shù)挖掘到極致。我作為一名普通的行政干事，在拜讀完全書后，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，更讓我驚嘆的是，精細(xì)化管理背后所蘊(yùn)藏著的強(qiáng)大力量。
伴隨著改革開放號(hào)角的吹響，中國(guó)一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)了奇跡式的發(fā)展。人類文明的進(jìn)步，都離不開知識(shí)變革和思想先導(dǎo)，企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變就是最好的證明。改革開放以后，企業(yè)管理模式逐漸由從前的粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，這種轉(zhuǎn)變絕非偶然，而是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因?yàn)橹挥腥绱耍拍軐?shí)現(xiàn)企業(yè)的精耕致遠(yuǎn)、細(xì)水長(zhǎng)流。
該書第二部分的標(biāo)題是“把握精細(xì)化管理”，其中談及專業(yè)化，提出“唯有專業(yè)或可精細(xì)”的觀點(diǎn)，認(rèn)為專業(yè)化是精細(xì)化的前提。讀到此處，不免讓我想到公司今年在專業(yè)化方面的各類舉措，無(wú)一不在踐行精細(xì)化管理。
首先便是培訓(xùn)工作，2022作為技術(shù)技能提升年，公司自上而下積極響應(yīng)，以培訓(xùn)為載體，提升全廠職工的專業(yè)化程度。針對(duì)各級(jí)管理人員的專業(yè)化提升，公司專門開設(shè)了“管理沙龍”，不僅邀請(qǐng)專家教授、行業(yè)優(yōu)秀講課，更有公司內(nèi)部管理人員講課、互動(dòng)發(fā)言。此外還有管理學(xué)書籍的閱讀，通過(guò)“每月共讀一本書”活動(dòng)，讓所有人積極加入讀書行列之中，用專業(yè)知識(shí)補(bǔ)管理短板，用專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)其他職工的專業(yè)化提升，公司更是有的放矢，力求探索出一條電化特色的培訓(xùn)之路。通過(guò)開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，一改往日“形式主義”般的培訓(xùn)風(fēng)格，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。公司年初就制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全年培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀的統(tǒng)籌掌握，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了全過(guò)程的規(guī)范管理，培訓(xùn)結(jié)束后便舉行考試，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容入腦入心。為了確保培訓(xùn)實(shí)效落地有聲，公司還專門制定了培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，最大程度提高職工的參與積極性。就國(guó)家層面而言，當(dāng)前世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，已開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，在此期間，企業(yè)要有所擔(dān)當(dāng)，必須高度重視培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)為抓手，逐步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的體系性、規(guī)劃性、針對(duì)性，助力“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的落地，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)企業(yè)力量。就企業(yè)自身發(fā)展而言，嚴(yán)抓培訓(xùn)工作，有助于提高職工專業(yè)化水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
其次就是降本增效工作的開展，以數(shù)據(jù)化的成本分析為支撐，不斷挖潛內(nèi)外部效益空間。馬克思曾說(shuō)：“一種科學(xué)只有在成功運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。”誠(chéng)然，精細(xì)化管理同樣也需要數(shù)學(xué)，即主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的數(shù)學(xué)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子曾在周例會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)，所有人要提高數(shù)字敏感度，從數(shù)據(jù)中見出設(shè)備運(yùn)行狀況、原料采購(gòu)成本、產(chǎn)品銷售價(jià)格、企業(yè)盈虧情況等，同時(shí)還要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。更值得一提的是，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在數(shù)據(jù)化分析中所付出的努力，在周例會(huì)及月度效益對(duì)標(biāo)會(huì)上進(jìn)行全面的成本測(cè)算，讓所有人對(duì)發(fā)電成本及電石成本一目了然。在降本增效推行的過(guò)程中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，我們深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)反映，也是具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，更是為管理者提供決策數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)。通過(guò)逐月數(shù)據(jù)橫向及縱向的比對(duì)，剖析經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板，為次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展指明方向。在效益對(duì)標(biāo)會(huì)上，各部門用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)數(shù)據(jù)的比對(duì)，尋找低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)商，鎖定合適的產(chǎn)品銷售方，實(shí)現(xiàn)利益最大化。讓可視化的數(shù)據(jù)成為翔實(shí)可靠的指南針，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。
最后就是全過(guò)程管理，書中第四部分講到“結(jié)果要靠過(guò)程來(lái)保證”，這首先就要求企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性，而后便是完善的制度體系，確保流程的正確性。全過(guò)程管理，重在過(guò)程、重在細(xì)節(jié)，要把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，拒絕“差不多”主義。其實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，能將全過(guò)程管理落實(shí)到位，那么我想其管理是成功的。今年，公司針對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作的開展情況，進(jìn)行了相應(yīng)的督辦，如周例會(huì)工作完成情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的完成情況等，通過(guò)有效的督促實(shí)現(xiàn)工作的高效完成。“制度的生命在于執(zhí)行”，只有在執(zhí)行的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)制度的不合理之處，而后進(jìn)行再修訂。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)不合理之處要及時(shí)更正，對(duì)無(wú)關(guān)緊要的部分則剔除，正如奧卡姆剃刀法則所說(shuō)：“如無(wú)必要，應(yīng)予舍去。”因?yàn)橹贫ㄖ贫鹊某踔跃褪欠乐共土P企業(yè)成員做錯(cuò)誤的事，讓所有職工對(duì)“熱爐法則”了然于胸、銘記于心。
一個(gè)成功的企業(yè)必然會(huì)將精耕細(xì)作滲透在企業(yè)管理的每一個(gè)角落，更會(huì)將精細(xì)化管理的思維牢牢印在每位職工的腦海里，唯有精耕方能致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)細(xì)水長(zhǎng)流。（劉淑珍）
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