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2022年，神木煤化工電化公司以“安全生產(chǎn)、降本增效”為中心，拉開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于電化人的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。在原料價(jià)格一路飆升、產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷的背景下，電化人主動(dòng)出擊，上下一氣，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，成功破解降本增效“密碼”。2022年1-5月份，共實(shí)現(xiàn)降本增效2059萬(wàn)元。

  降本增效理念入腦入心。2022年電化公司領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹落實(shí)降本增效理念，真正做到逢會(huì)必講成本管理，無(wú)論是周例會(huì)、還是月度效益對(duì)標(biāo)會(huì)，亦或是安全工作會(huì)議上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“降本增效”掛在嘴上，通過(guò)這種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式，對(duì)廣大職工產(chǎn)生潛移默化的影響。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子還不時(shí)為職工開(kāi)展降本增效工作提供思路，分享“金點(diǎn)子”。不僅為職工開(kāi)拓了思維，還明確了具體的工作方法。

降本增效工作見(jiàn)行見(jiàn)效。2022年該公司多角度、全方位開(kāi)展降本增效工作。據(jù)悉，1-5月份，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)集思廣益，開(kāi)展了系列技改技措工作，為降本增效工作畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。其中，熱電分廠以煤泥摻燒作為降本增效的主要手段，通過(guò)科學(xué)合理的方式提高干煤泥摻燒比例，穩(wěn)定投運(yùn)濕煤泥系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤泥摻燒比例的合理提升。在保證裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提下，1-5月份累計(jì)增盈700余萬(wàn)元。電石分廠通過(guò)采用LYQ高壓壓球設(shè)備和工藝，完成白灰粉末壓球技改項(xiàng)目，使白灰球的添加比例得以提升，粉末率同比降低3%-5%，實(shí)現(xiàn)降本約170余萬(wàn)元。同時(shí)，電石分廠通過(guò)自主改造，電石蘭炭烘干爐利用低熱值燃料煤替代蘭炭粉末，實(shí)現(xiàn)降本70余萬(wàn)元。更值得注意的是循環(huán)利用率方面的降本增效，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的除塵灰以及散點(diǎn)除塵白灰面的再利用實(shí)現(xiàn)增效110余萬(wàn)元。 

供銷(xiāo)方面的降本增效也不容小覷，采購(gòu)供應(yīng)部為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，深入了解市場(chǎng)行情、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)規(guī)則，變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)利用庫(kù)存合理調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)創(chuàng)效440余萬(wàn)元。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)啟精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式，電石外銷(xiāo)創(chuàng)效290余萬(wàn)元。 

財(cái)務(wù)管理方面，該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部緊抓貼現(xiàn)黃金市場(chǎng)，通過(guò)低利率的貼息歸還高利率的內(nèi)部借款，壓降有息負(fù)債8000萬(wàn)元，全年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用約250萬(wàn)元。此外，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理、推行無(wú)紙化辦公、爭(zhēng)取政策性?xún)?yōu)惠等方式，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)指尖上的效益。 

降本增效行動(dòng)走深走實(shí)。下半年，該公司將持續(xù)做好降本增效工作。在外部環(huán)境復(fù)雜性不確定性加劇、國(guó)內(nèi)疫情多發(fā)等背景之下，搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)打造一支認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)、高效的隊(duì)伍。盡管面臨著復(fù)雜多變的形勢(shì)和前所未有的壓力，但是全體電化人卻視挑戰(zhàn)為機(jī)遇,變被動(dòng)為主動(dòng)，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保降本增效行動(dòng)走實(shí)走深。（劉淑珍 呼嘉咪）