12月28日，神木煤化工公司會議室里氣氛熱烈，一場聚焦2026年及“十五五”發展關鍵命題的務虛會如期召開。神木煤化工公司領導班子成員、所屬各單位主要領導及本部各部門、供銷分公司、工程技術服務分公司負責人齊聚一堂，開展“頭腦風暴”式討論，為企業高質量發展貢獻“金點子”，集聚“新動能”。
會上，交流互動緊湊高效，全體參會人員直奔主題、直抒胸臆，既亮實招、獻干貨，更敢碰硬、謀深策，思想的火花在討論中激烈碰撞。針對神木煤化工公司安全環保、生產經營、轉型發展、智能化建設、改革深化、合規管理、黨的建設等方面工作的真知灼見相繼提出，讓整場會議成為直面發展難題、凝聚集體智慧、謀劃2026年及“十五五”工作重點思路、核心目標與關鍵舉措的“智力磁場”。
從“虧損治理破局”到“轉型升級攻堅”，從“‘四種經營理念’高效落地”到“企業深化降本增效”……會上每個人發言都以問題為導向，每一條建議都緊扣實際，每一項舉措都靶向精準，處處體現著一個“實”字。
神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春指出，本次會議準備充分、研討深入、思考成熟，起到了研判形勢、剖析問題、集思廣益的作用，并對與會人員爭獻真知灼見、共謀發展良策的熱烈氛圍表示贊許，并引用習近平總書記在《之江新語》中的重要論述，強調既要“埋頭拉車”，更要“抬頭看路”，鼓勵大家要緊緊抓住管理的要害與“七寸”，即“做工作、有目標，定計劃、抓執行；常檢查、看結果，定責任、明獎罰”，在日復一日的管理實踐中帶好隊伍、團結好團隊、落實到行動，更要打開思路、直面問題，以創新性、前瞻性思考為企業發展破局解題。
雷宏春強調，2026年神木煤化工公司要緊緊錨定穩中求進這一工作總基調，聚焦提質增效、轉型發展兩大主題，全力以赴抓好以下工作。一是聚焦主責主業，提升行動自覺。要將神木煤化工公司發展置于行業、區域及陜煤集團發展大局中謀劃，深入學習陜煤集團“十五五”規劃專題匯報會精神，以“跳起來摘桃子”的決心推動戰略落地。二是聚焦提質增效，提升效益水平。要緊扣中央經濟工作會議要求，轉變發展模式，持續深耕“四種經營理念”，通過產業轉型、技改提升等工程實現質效雙升。三是聚焦轉型發展，提升產業韌性。要搶抓“十五五”發展機遇，搶占技術制高點，延伸產業鏈條，加快優質項目建設，構建高端化、多元化、低碳化現代產業體系。四是聚焦改革深化，提升發展動能。要深化混合所有制改革、三項制度改革等重點工作，強化科技賦能與人才支撐，激發企業內生動力。五是聚焦黨建工作，提升引領能力。要繼續深化“黨建 + N”融合模式，錘煉過硬干部隊伍，解決員工 “急難愁盼” 問題，營造風清氣正的政治生態。
會議共形成高質量主題發言20余篇和建設性意見建議30余條，要求相關部門系統梳理、匯總發言內容及意見建議，充分吸納到職代會工作報告和2026年重點工作安排中，對可立即辦理的事項迅速落實，對分步實施的工作明確節點、跟蹤推進，切實把務虛會成果轉化為推動企業高質量發展的具體行動。此次務虛會的召開，不僅統一了思想、凝聚了共識，更明確了方向、鼓足了干勁，為神木煤化工公司在新的發展階段攻堅克難、奮勇爭先，奮力書寫“十五五”發展新篇章奠定了堅實基礎。
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