今年以來,神木煤化工能源公司全面推進“五型五佳”班組標準化建設,將能量樹、日成本核算等特色亮點轉化為發(fā)展動能,讓班組成為降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的核心陣地,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
理念鑄魂,特色載體激活內生動力
能源公司將“四種經營理念”深度融入班組管理,創(chuàng)新推出“能量樹”成長體系,以崗位貢獻為枝、技能提升為葉,讓每位員工的進步可視化呈現(xiàn)。同步推行“班組明星榜”與“醒心欄”雙向激勵機制,每月評選班組之星、學習之星等,累計曝光不規(guī)范行為20余起,營造比學趕超的濃厚氛圍。
全部班組融入“7S”精細化管理,以“5831”安全標準化建設為準則,先后投入110萬元,建成生產全流程OTS模擬仿真系統(tǒng)和“VR”安全體驗館,為班組實操考核提供專業(yè)平臺,涵蓋18個核心工藝畫面、120個典型故障模擬場景及15套專屬題庫、27項實操科目、25項虛擬場景,開展培訓200余場;常態(tài)化開展“懂會能”“技能比武”“講小課”等活動,鼓勵班組成員考取專業(yè)證書、提升學歷,61人取得初、中、高級工證書,15人實現(xiàn)學歷提升,員工技能考核通過率從89%提升至98%。截至目前,12個班組三級自評合格率達100%。
精益管控,成本核算筑牢效益根基
聚焦“用‘緊日子’過‘好日子’”理念,能源公司深入開展“OPL點滴教育”,扎實推進日成本核算進班組,梳理降耗點33處,實現(xiàn)生產全流程成本動態(tài)管控。通過班班核算、日日對比、月月兌現(xiàn),將物料消耗、能耗指標精準分解至每個崗位,顯著增強員工成本節(jié)約意識。
在班組內常態(tài)化開展黨員“揭榜掛帥”“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”系列攻關活動,《碳材烘干蘭炭破損率》等6項課題研究成果、“脫硫包裝系統(tǒng)智慧化升級”等18個攻關項目,累計節(jié)約原料煤5000噸、降本增效190余萬元。今年以來,班組級單耗低于標桿值占比62.5%,累計節(jié)約生產成本500余萬元,讓精細化管理轉化為實實在在的效益。
創(chuàng)新賦能,硬核成果彰顯班組價值
以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為導向,能源公司鼓勵班組圍繞生產難點開展微創(chuàng)新、小改革,成立攻堅小組12個,累計申報創(chuàng)新創(chuàng)效項目145項,累計創(chuàng)效4000余萬元。
廣泛征集“三新三小”“五小創(chuàng)新”小案例96件,申報2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽12項,其中“氣燒石灰窯能效提升創(chuàng)新改造”項目榮獲二等獎,“電石爐荒氣煙道閃爆充氮裝置”等5個項目榮獲三等獎,成功登記計算機軟件著作3項、獲得專利7項。目前,“五型五佳”班組標準化建設已成為能源公司提升核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的堅實保障。


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