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12月11日，神木煤化工公司學習貫徹黨的二十屆四中全會精神宣講報告會在所屬富油公司召開，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春作專題宣講報告。

會上，雷宏春從深刻認識“十四五”時期我國發(fā)展取得的重大成就、準確把握“十五五”時期在基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化進程中的重要地位等方面對黨的二十屆四中全會精神進行了系統(tǒng)解讀，并深入分析了神木煤化工公司“十五五”時期發(fā)展面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)，對如何推動全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》與企業(yè)“十五五”改革發(fā)展任務(wù)緊密融合，奮力打造一流現(xiàn)代煤化工企業(yè)提出了具體要求。報告主題鮮明、內(nèi)容豐富、條理清晰，對全面準確領(lǐng)會全會精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實，具有很強的指導意義。

雷宏春強調(diào)，要把學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，堅持深學細悟、把握核心要義，并自覺將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動與扎實成效，為完成“十四五”目標任務(wù)聚力攻堅，為“十五五”持續(xù)發(fā)展筑基賦能。

一是始終堅持以底線思維提升本質(zhì)安環(huán)水平。要牢固樹立“安全工作怎么重視都不過頭，安全生產(chǎn)怎么投入都不違規(guī)，安全管理誰管都不越位，安全事故怎么處理都不過分”的理念，推動安全從“有意識”到“下意識”的轉(zhuǎn)變。要全面建設(shè)“花園式工廠”，推動實施新一輪污染治理、減污降碳行動，強化裝置環(huán)保競爭力和企業(yè)綠色發(fā)展能力。

二是始終堅持以“四種經(jīng)營理念”指導生產(chǎn)經(jīng)營實踐。要持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)效，發(fā)揮“算賬經(jīng)營”特點，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”；打破“固有思維”束縛，用“乙方”思維做“甲方”；實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，用“緊日子”過“好日子”；強化“投入產(chǎn)出”意識，用“賺錢”思維去“花錢”。

三是始終堅持以轉(zhuǎn)型升級促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建“1+2+3”轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，進一步提升產(chǎn)品附加值，打造具有核心競爭力的煤炭清潔高效利用產(chǎn)業(yè)集群。通過技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和資源整合，確保“十五五”實現(xiàn)從傳統(tǒng)煤化工向高附加值精細化工、新材料的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成具有神木煤化工特色的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展路徑。

四是始終堅持以改革創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強化頂層設(shè)計，持續(xù)完善體制機制和內(nèi)部管理，不斷提高運營水平。強化精準考核，不斷優(yōu)化“兩利六率”指標考核，持續(xù)深化“三項制度”改革，全方位提升管理效能。強化風險防控，加大資金管控力度，構(gòu)建法律、合規(guī)、審計等業(yè)務(wù)協(xié)同運作機制，堅決杜絕發(fā)生重大風險和系統(tǒng)性風險。

五是始終堅持以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)創(chuàng)建。要抓實黨建引領(lǐng)，加強基層黨組織建設(shè)，大力培育省級和陜煤集團標桿黨支部。抓實班子建設(shè)，突出“實干”標準，努力錘煉“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的干部隊伍。抓實作風提升，領(lǐng)導干部帶頭做表率，重擔當、重實干，不斷提高解決問題的能力與水平。抓實民生實事，用心用情用力解決員工“急難愁盼”問題，讓員工真真切切感受到企業(yè)“家”的溫暖。