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今年以來，神木煤化工能源公司將安全生產擺在企業發展全局的重要位置，通過構建嚴密的責任體系、培育深厚的安全文化、強化精準的基礎保障，為企業高質量發展構筑起堅實的安全屏障。
織密“責任網”，構建安全責任機制

能源公司以制度建設為抓手，持續完善安全管理機制。通過修訂《安全激勵考核辦法》《安全績效考核細則》《安全風險抵押制度》等27項核心制度與配套管理辦法，將年度安全目標逐級分解至各分公司和職能部門，實現“層層有責任、人人有指標”。過程管控方面，同步實施月度安全環保目標管理和“關鍵少數”83名管理人員記分考核，優化績效評價與激勵兌現機制，并以崗位風險等級為依據，動態調整安全環保風險抵押標準。通過“每日現場督查+每月履職檢查”的常態化監督，確保制度有效落地。“我的安全我負責，我的區域安全我負責，我的專業安全我負責”的責任意識已深入人心，全員安全責任體系日趨完善。

織密“文化網”，營造安全文化氛圍

能源公司著力推動安全文化從“被動約束”向“主動共建”轉變。創建安全生產“雙軌曝光”機制，評選“金牌監護人”“隱患排查能手”等先進典型66人，并結合“線上+線下”方式對榜樣事跡和“三違”案例進行展播，有效發揮激勵與警示的雙重作用。完成OTS仿真模擬培訓系統建設與安全培訓電教室軟硬件升級，實現“教學—實踐—考核”一體化運作。通過實施HSE365學習積分獎勵、安全知識競賽與作品征集等活動，顯著提升職工的學習積極性與參與度。對職工職業健康體檢升級為“健康+職業健康”雙體檢模式，上線企業健康管理系統，并配備崗前體檢設備，實現職業健康管理的常態化與精細化。通過優化隱患收購機制、發放隱患排查手冊，推行“業務部門收購、屬地單位整改”的協同治理模式，推動安全管理從“解決單個問題”向“治理一類風險”深入。此外，領導干部帶頭講安全、查隱患、舉辦安全公眾開放日等活動，持續營造“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

織密“技術網”，強化安全基礎保障

在硬件保障與技術升級方面，能源公司完成蘭炭分公司非防爆電氣設備更換、可燃有毒氣體探頭升級、自動上料及刮板機改造等4個項目，從源頭上消除安全隱患。所屬潔能發電子公司實現特殊作業票證電子化后，在全公司范圍全面實現作業線上審批，提升效率的同時強化過程管控。電化分公司全面完成8臺智慧行車改造，增設軌道巡檢機器人、智能門禁系統，并對電石出爐機器人及自動拉鍋技術進行升級，顯著降低高危環節的作業風險。為全員安全帽配備個人應急信息二維碼，對全廠電焊機實施“賦碼加芯”管理，運用信息化手段精準管控人員與設備安全。通過“物防+技防+人防”的深度融合，真正擰緊了安全管理的責任鏈條。
能源公司通過系統化、精細化、智能化的安全管理實踐，持續筑牢安全生產防線，為企業行穩致遠奠定了堅實基礎，也為同行業企業提供了可借鑒的安全管理范例。