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12月6日，神木煤化工公司正式發布“四種經營理念”和“四項重點工作”大討論成果匯編。該匯編系統梳理總結了神木煤化工公司及所屬各單位在踐行“四種經營理念”、攻堅“四項重點工作”實踐中的創新舉措與典型經驗，為企業高質量轉型發展注入新動能。

背景：發起大討論，凝聚思想共識

理念是行動的先導，引領著發展實踐。作為陜煤集團現代煤化工產業的重要力量，今年以來，面對復雜多變的市場形勢，神木煤化工公司深入貫徹陜煤集團各項決策部署，創新開展了“深耕四種經營理念、強化四項重點工作”“四個一”活動，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，以自身管理的確定性有效應對市場的不確定性。

活動期間，神木煤化工公司組織全體管理人員圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產’”的“四種經營理念”，以及“強化‘四項重點工作’推動企業高質量發展”主題，先后開展了五次專題大討論。活動成果豐碩，累計形成高質量大討論發言稿300余篇、落實舉措100余項，并總結提煉30余個具有示范意義的典型案例。

過程：促進成果轉化，固化實踐經驗

為了更好地總結五次大討論的成果，讓這些可復制的經驗舉措和經典案例得到廣泛推廣，也為今后經營管理工作提供有益參考，神木煤化工公司將收到的300余篇大討論發言稿擇優匯編成冊。

本次成果匯編秉持“真實、實用、可推廣”的原則，經過多輪遴選、評審與精心打磨，最終形成高質量、有價值的匯編材料。內容涵蓋成本管控、項目建設、改革創新、管理優化、高效協同等多個方面，既有“落實以市場為導向的柔性生產機制”“日成本核算進班組”“動態優化增類課題管理機制”等成本管控經驗，也有乏汽回收、炭化爐升級改造、30萬噸/年吸附分離提質增效等重大項目的創新管理模式；既包含煤基高性能變壓器油研發等技術突破成果，也涵蓋“機動服務隊”“搶單制”等管理機制革新舉措。這一系列成果生動展現了神木煤化工公司踐行“四種經營理念”和推動“四項重點工作”的實踐成效。

成效：理念指導實踐，經營持續向好

今年以來，神木煤化工公司深入踐行“四種經營理念”，扎實推動“四項重點工作”，前11個月主要產品綜合成本下降133.34元/噸，降幅7.85%；完成55億元險資置換，年節約財務成本超1.03億元。積極拓展國際市場，向印尼、韓國出口蘭炭23.47萬噸，與蒙古國簽訂30.6萬噸型煤出口合同，推動產品成功“出海”；交付運營首批LNG重卡80輛，攜手交控、陜汽聚力打造綠色智能運輸“生態圈”；與中國航天六院合作的煤焦油基航天煤油通過長程熱試車，達成3萬噸供應意向，為企業開辟了新的效益增長點。1-11月份，主要化工產品累計生產517.23萬噸，同比增產17.46萬噸；實現營業收入134.51億元，同比減虧4.5億元。

展望：推動全員學習，賦能長遠發展

本次匯編不僅是神木煤化工公司前期討論與實踐的系統總結，更是推動全員學習、促進經驗轉化的重要載體。下一步，神木煤化工公司將大力開展理念宣貫與案例推廣，不斷豐富“四種經營理念”的內涵與外延，聚焦“四項重點工作”攻堅突破，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局提供堅實保障。