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今年以來，神木煤化工公司黨委根據(jù)陜煤集團(tuán)黨委巡察反饋意見，緊緊圍繞問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動整改工作全面融入日常業(yè)務(wù)、深化改革、全面從嚴(yán)治黨及班子隊伍建設(shè)，以實實在在的整改成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

融入日常業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營質(zhì)效

神木煤化工公司將巡察整改與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，以整改促管理，向管理要效益。通過深化“算賬經(jīng)營”，前10個月主要產(chǎn)品綜合成本下降146.9元/噸，降幅8.58%；完成55億元險資置換，年節(jié)約財務(wù)成本超1億元。積極拓展國際市場，向印尼、韓國出口蘭炭23.47萬噸，與蒙古國簽訂30.6萬噸型煤出口合同，推動產(chǎn)品成功“出海”；交付運營首批LNG重卡80輛，攜手交控、陜汽聚力打造綠色智能運輸“生態(tài)圈”；與中國航天六院合作的煤焦油基航天煤油通過長程熱試車，達(dá)成3萬噸供應(yīng)意向，為企業(yè)開辟了新的效益增長點。1-10月份，主要化工產(chǎn)品累計生產(chǎn)462.05萬噸，同比增產(chǎn)14.67萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入119.43億元，同比減虧4.65億元。

融入深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力

以巡察整改為契機(jī)，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸。通過引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、推動“四會一層”權(quán)責(zé)清單全覆蓋，企業(yè)市場化、專業(yè)化運營水平顯著提升。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，以制度建設(shè)固化整改成效，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞“四種經(jīng)營理念”和“強化‘四項重點工作’推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題開展5次全員大討論，形成4個方面100多條落實舉措，有力推動了經(jīng)營理念與整改實踐的深度融合。開展巡察整改工作以來，累計新建制度39項、修訂55項，優(yōu)化流程82個，覆蓋黨建、安全、財務(wù)、合規(guī)等重點領(lǐng)域，形成了一批管長遠(yuǎn)、治根本的制度成果，推動內(nèi)控體系全面升級。

融入從嚴(yán)治黨，凈化政治生態(tài)

深刻把握巡察整改對推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要作用，將巡察整改與黨的建設(shè)深度融合，以整改強黨建、以黨建促發(fā)展。通過修訂黨委議事規(guī)則、明確前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到進(jìn)一步強化。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，高質(zhì)量召開巡察整改專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭檢視剖析，營造了風(fēng)清氣正的整改氛圍。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，持續(xù)健全“大監(jiān)督”體系，通過加強廉潔風(fēng)險防控和教育管理，深入開展招投標(biāo)、物資采購等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪危行Ф氯斯芾砺┒础⒎婪读肆疂嶏L(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保障和紀(jì)律保障。

融入隊伍建設(shè)，強化組織保障

堅持黨管干部原則，以整改推動干部隊伍建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化。嚴(yán)格執(zhí)行“一人一議”選任程序，大力推行競爭上崗，新聘管理人員中競爭上崗比例達(dá)78%。年度累計調(diào)整中層管理人員45人次，80后、90后干部占比超60%，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。通過“以干代訓(xùn)+雙向交流”機(jī)制，干部跨單位、跨崗位鍛煉成效顯著，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了骨干力量。對陜煤與民營派出干部實行一體化考察、同標(biāo)準(zhǔn)管理、融合式交流，吸納5名民營派出干部進(jìn)入陜煤集團(tuán)中層管理序列，推動干部隊伍融合發(fā)展，進(jìn)一步增強了干部隊伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

下一步，神木煤化工公司將繼續(xù)堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，持續(xù)深化整改成果運用，不斷提升企業(yè)治理效能，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)神木煤化工力量。