今年以來(lái)，神木煤化工公司黨委根據(jù)陜煤集團(tuán)黨委巡察反饋意見，緊緊圍繞問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)整改工作全面融入日常業(yè)務(wù)、深化改革、全面從嚴(yán)治黨及班子隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)實(shí)在在的整改成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
融入日常業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
神木煤化工公司將巡察整改與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，以整改促管理，向管理要效益。通過(guò)深化“算賬經(jīng)營(yíng)”，前10個(gè)月主要產(chǎn)品綜合成本下降146.9元/噸，降幅8.58%；完成55億元險(xiǎn)資置換，年節(jié)約財(cái)務(wù)成本超1億元。積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，向印尼、韓國(guó)出口蘭炭23.47萬(wàn)噸，與蒙古國(guó)簽訂30.6萬(wàn)噸型煤出口合同，推動(dòng)產(chǎn)品成功“出海”；交付運(yùn)營(yíng)首批LNG重卡80輛，攜手交控、陜汽聚力打造綠色智能運(yùn)輸“生態(tài)圈”；與中國(guó)航天六院合作的煤焦油基航天煤油通過(guò)長(zhǎng)程熱試車，達(dá)成3萬(wàn)噸供應(yīng)意向，為企業(yè)開辟了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。1-10月份，主要化工產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)462.05萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)14.67萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入119.43億元，同比減虧4.65億元。
融入深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
以巡察整改為契機(jī)，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸。通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)“四會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單全覆蓋，企業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平顯著提升。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，以制度建設(shè)固化整改成效，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“強(qiáng)化‘四項(xiàng)重點(diǎn)工作’推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題開展5次全員大討論，形成4個(gè)方面100多條落實(shí)舉措，有力推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)理念與整改實(shí)踐的深度融合。開展巡察整改工作以來(lái)，累計(jì)新建制度39項(xiàng)、修訂55項(xiàng)，優(yōu)化流程82個(gè)，覆蓋黨建、安全、財(cái)務(wù)、合規(guī)等重點(diǎn)領(lǐng)域，形成了一批管長(zhǎng)遠(yuǎn)、治根本的制度成果，推動(dòng)內(nèi)控體系全面升級(jí)。
融入從嚴(yán)治黨，凈化政治生態(tài)
深刻把握巡察整改對(duì)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要作用，將巡察整改與黨的建設(shè)深度融合，以整改強(qiáng)黨建、以黨建促發(fā)展。通過(guò)修訂黨委議事規(guī)則、明確前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到進(jìn)一步強(qiáng)化。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，高質(zhì)量召開巡察整改專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭檢視剖析，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的整改氛圍。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，持續(xù)健全“大監(jiān)督”體系，通過(guò)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和教育管理，深入開展招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，有效堵塞了管理漏洞、防范了廉潔風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和紀(jì)律保障。
融入隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織保障
堅(jiān)持黨管干部原則，以整改推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化。嚴(yán)格執(zhí)行“一人一議”選任程序，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，新聘管理人員中競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)78%。年度累計(jì)調(diào)整中層管理人員45人次，80后、90后干部占比超60%，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)“以干代訓(xùn)+雙向交流”機(jī)制，干部跨單位、跨崗位鍛煉成效顯著，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了骨干力量。對(duì)陜煤與民營(yíng)派出干部實(shí)行一體化考察、同標(biāo)準(zhǔn)管理、融合式交流，吸納5名民營(yíng)派出干部進(jìn)入陜煤集團(tuán)中層管理序列，推動(dòng)干部隊(duì)伍融合發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
下一步，神木煤化工公司將繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，持續(xù)深化整改成果運(yùn)用，不斷提升企業(yè)治理效能，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)神木煤化工力量。
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