10月24日,陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”項(xiàng)目競(jìng)賽高效內(nèi)外協(xié)同(工會(huì)業(yè)務(wù))決賽圓滿落幕。神木煤化工公司憑借勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)的顯著實(shí)踐成效與特色鮮明的協(xié)同創(chuàng)新模式,并通過(guò)情景劇形式的精彩展現(xiàn),受到評(píng)委和觀眾的一致認(rèn)可,獲得三等獎(jiǎng)。

情景劇圍繞“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”的真實(shí)案例展開,以炭化爐頻繁堵料這一制約生產(chǎn)效率的難題為引子,通過(guò)角色演繹、劇情推動(dòng)以及PPT動(dòng)態(tài)展示,生動(dòng)再現(xiàn)了聯(lián)盟從機(jī)制搭建、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到聯(lián)合攻關(guān)的全流程實(shí)踐。
2024年,神木煤化工公司高度整合企業(yè)內(nèi)部勞模和工匠等群眾性創(chuàng)新資源,成立勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟,搭建起跨企業(yè)、跨部門、跨專業(yè)的協(xié)作平臺(tái)。聯(lián)盟充分發(fā)揮示范引領(lǐng)、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能等作用,以“課題負(fù)責(zé)制”為抓手,聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)高點(diǎn)、環(huán)保痛點(diǎn)、效益低點(diǎn)和“三新”熱點(diǎn),采用“制度化管控、清單化推進(jìn)、項(xiàng)目化實(shí)施”的管理模式,推動(dòng)創(chuàng)新課題攻關(guān)工作高效有序開展,形成了“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、難題共解、成果共創(chuàng)”的良好局面。
今年,聯(lián)盟先后攻克了多項(xiàng)制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,創(chuàng)新創(chuàng)效超800萬(wàn)元;44項(xiàng)成果獲得2025年陜西省企業(yè)“三新三小”競(jìng)賽獎(jiǎng),占陜煤集團(tuán)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目總數(shù)的17%。辛文輝勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室獲陜煤集團(tuán)首批命名,獲得50000元補(bǔ)助資金;2名聯(lián)盟成員獲評(píng)2025年榆林市“駝城工匠”。


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