自百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來，神木煤化工富油公司緊扣百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)總要求，以安全培訓(xùn)、隱患排查、規(guī)范操作為關(guān)鍵抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)，用扎實(shí)行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)防線。
嚴(yán)把全員“思想關(guān)”
富油公司圍繞“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”主線，深入開展全員安全警示教育活動(dòng)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、專業(yè)人員專題講、職工代表互動(dòng)講”宣講矩陣。通過視頻播放、圖片展示、案例剖析等形式解讀典型事故案例，做到以案為鑒、以案促改、舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)。同時(shí)，充分運(yùn)用每周一案例、每旬一培訓(xùn)、每月一考核“三個(gè)一”安全教育體系，累計(jì)開展安全教育培訓(xùn)9次，覆蓋各類學(xué)習(xí)內(nèi)容11項(xiàng)，持續(xù)筑牢職工思想防線。
壓實(shí)履職“責(zé)任關(guān)”
緊盯生產(chǎn)一線、檢維修作業(yè)、工程項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化組織安全大檢查、月度重大事故隱患排查、“打通消防安全通道”專項(xiàng)行動(dòng)，對重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患、重點(diǎn)部位等關(guān)鍵點(diǎn)開展全面系統(tǒng)檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查不留死角。持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任“一崗一清單”“一人一本賬”，依據(jù)“三管三必須”要求及企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，從安全巡查質(zhì)量、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)落實(shí)等方面嚴(yán)格規(guī)范，確保各級管理人員安全履職到位。
把好管理“風(fēng)險(xiǎn)關(guān)”
聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，持續(xù)開展“四種類型作業(yè)”及監(jiān)護(hù)人安全專項(xiàng)整治，完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管、隱患排查、問題上報(bào)的“清單化、全流程、閉環(huán)式”管理；以用心工作制為抓手，每日開展作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，督促班組成員做好現(xiàn)場隱患整改，及時(shí)糾正“三違”行為。實(shí)行“承包商負(fù)責(zé)人+現(xiàn)場安全員”雙監(jiān)護(hù)制度，重點(diǎn)核查特種作業(yè)人員操作證有效性，確保100%持證上崗。同時(shí)，通過員工手指口述、老帶新傳幫帶、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組、親情安全寄語、常態(tài)化安全檢查等一系列務(wù)實(shí)舉措，為安全管理工作搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，保障百日安全行動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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