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10月2日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)一行到能源公司和電化公司督導(dǎo)檢查國慶、中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，并慰問堅守崗位的一線干部職工。

在能源公司，雷宏春一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場、集中控制室、班組建設(shè)陣地、調(diào)度指揮中心，詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)改造、班組建設(shè)等情況，并就降本增效、國企改革、智能化與班組建設(shè)等工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。

雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是安全管控要“嚴(yán)細(xì)實”。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，做好值班值守工作，緊盯重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到全方位、無死角安全管控。二是企業(yè)發(fā)展要“求突破”。要向成本管控、技術(shù)改造與研發(fā)創(chuàng)新要效益，用好數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)，提升精細(xì)化管理水平；持續(xù)提升管理質(zhì)量和效能，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在智能化、數(shù)字化升級方面形成獨(dú)特優(yōu)勢，爭做混合所有制企業(yè)典范。三是班組建設(shè)要“強(qiáng)根基”。要不斷完善日成本核算進(jìn)班組，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、責(zé)任到人、考核到位，確保每一項成本消耗都可追溯、可管控；班組激勵要建立差異化機(jī)制，以業(yè)績定獎懲、以貢獻(xiàn)論高低，充分激發(fā)班組活力與職工積極性，讓優(yōu)秀班組有榮譽(yù)、骨干職工有動力。四是內(nèi)部協(xié)同要“聚合力”。要全面構(gòu)建“大調(diào)度”體系，強(qiáng)化系統(tǒng)思維與“一盤棋”意識，打破內(nèi)部壁壘，促進(jìn)資源深度整合與優(yōu)勢互補(bǔ)，通過高效協(xié)同全面提升運(yùn)營效能與整體核心競爭力。五是職工關(guān)懷要“暖人心”。要持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好職工“急難愁盼”問題，通過完善食堂、住宿、醫(yī)療保障等后勤服務(wù)，搭建技能培訓(xùn)、崗位晉升等成長平臺，不斷提升全體職工的獲得感、幸福感。

在電化公司，雷宏春一行先后來到熱電車間生產(chǎn)現(xiàn)場、集中控制室，詳細(xì)了解了設(shè)備運(yùn)行工況、安全生產(chǎn)措施落實和節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用等工作，并就成本管控、精細(xì)化管理、智能化與人才隊伍建設(shè)等工作提出指導(dǎo)意見。雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是全面筑牢安全生產(chǎn)防線。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以高度的責(zé)任感抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)加大隱患排查整治力度，構(gòu)建全方位、多層次、無縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是重點嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。要加強(qiáng)特種設(shè)備、危險作業(yè)、重大危險源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人帶班和24小時值班制度；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，確保突發(fā)情況能夠迅速響應(yīng)、高效處置。三是著力提升管理質(zhì)效。要深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以生產(chǎn)、采購、銷售等全流程業(yè)務(wù)為突破口，通過精打細(xì)算降本增效、深挖潛力提質(zhì)增效，全面推動管理向精細(xì)化、運(yùn)營向高效化邁進(jìn)。四是持續(xù)辦好民生實事。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線，把密切聯(lián)系職工和服務(wù)職工作為企業(yè)發(fā)展的根本，用心用情解決好職工“衣食住行”問題，不斷激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力。