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8月20日，神木煤化工公司召開(kāi)2025年技改項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)暨中期評(píng)估會(huì)，進(jìn)一步梳理項(xiàng)目進(jìn)展、分析問(wèn)題、明確方向，確保全年技改目標(biāo)高質(zhì)量完成。

會(huì)上，所屬各單位依次匯報(bào)技改項(xiàng)目進(jìn)展情況，重點(diǎn)圍繞節(jié)能優(yōu)化、安全消防、環(huán)保提標(biāo)三大類(lèi)30余項(xiàng)未完成項(xiàng)目展開(kāi)詳述，并分享了可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。目前，多項(xiàng)項(xiàng)目已顯成效，富油公司動(dòng)力站二次風(fēng)機(jī)變頻改造，年節(jié)約資金40萬(wàn)元；經(jīng)評(píng)估暫緩6個(gè)項(xiàng)目，減少無(wú)效投入約2130萬(wàn)元。

會(huì)議肯定了所屬各單位技改項(xiàng)目成效，指出了部分項(xiàng)目存在推進(jìn)滯后等問(wèn)題，并提出了解決思路。一是深化思想認(rèn)識(shí)，筑牢技改根基。要明確技改是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)及筑牢安全環(huán)保防線的關(guān)鍵，鼓勵(lì)一線崗位圍繞生產(chǎn)痛點(diǎn)提出“金點(diǎn)子”、開(kāi)展“微創(chuàng)新”，形成上下聯(lián)動(dòng)的良好氛圍。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解推進(jìn)瓶頸。要倒排工期推進(jìn)計(jì)劃完工項(xiàng)目，明確暫緩項(xiàng)目重啟條件與時(shí)間；嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)應(yīng)用前做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與專(zhuān)家論證；建立內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障項(xiàng)目與生產(chǎn)、檢修等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是壓實(shí)三級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行落地。要構(gòu)建三級(jí)責(zé)任體系，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦重大項(xiàng)目、協(xié)調(diào)難題，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、通報(bào)進(jìn)度，各單位技改部門(mén)細(xì)化方案、做好對(duì)接，并將技改完成情況納入年度績(jī)效考核，剛性執(zhí)行獎(jiǎng)懲。四是錨定全年目標(biāo)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要錨定 “三季度攻堅(jiān)、四季度收官” 目標(biāo)，確保9月底前三季度計(jì)劃完工項(xiàng)目100% 收尾，10月起沖刺年度目標(biāo)；提前圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸、智能化升級(jí)等重點(diǎn)領(lǐng)域，儲(chǔ)備2026年技改項(xiàng)目，形成良性循環(huán)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)籌謀劃技改項(xiàng)目，重點(diǎn)從三方面發(fā)力，一是要聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯安全環(huán)保、節(jié)能降碳等核心領(lǐng)域，優(yōu)先推進(jìn)制約生產(chǎn)的瓶頸項(xiàng)目，如天元公司二甲酚產(chǎn)品的利用和富油公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等；二是要聚焦增效點(diǎn)，圍繞節(jié)能降耗的目標(biāo)，深挖技術(shù)優(yōu)化空間，如富油公司的熱水伴熱改造等項(xiàng)目；三是要聚焦系統(tǒng)點(diǎn)，打破部門(mén)壁壘，統(tǒng)籌技改與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)等環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置兩年一大修目標(biāo)。

神木煤化工公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠、蘇懷強(qiáng)，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部及所屬各單位技改管理分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和技改管理人員等參會(huì)。