當前，神木煤化工泰和公司正高效推進消防系統(tǒng)改造、炭化爐技改等重點項目。作為保障裝置長周期穩(wěn)定高負荷運行的關鍵工程，此次技改時間緊、任務重、涉及面廣，既是泰和公司沖刺全年經(jīng)營目標的攻堅戰(zhàn)場，也是檢驗“四種經(jīng)營理念”落地成效的實踐考場。泰和公司全員凝聚合力，通過倒排工期、壓實責任、掛圖作戰(zhàn)，推動技改項目提速增效。
理念牽引激發(fā)“新動能”
泰和公司圍繞“四種經(jīng)營理念”，從嚴控制預算總額，強化項目必要性評估和經(jīng)濟性測算，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化項目清單，壓減低效及邊際效益低的項目支出，確保“每一分錢花在刀刃上”。聚焦“用賺錢的思維去花錢”，聚力保障離心風機、閥門等關鍵設備材料質(zhì)量，降低作業(yè)現(xiàn)場噪聲的同時，提升長周期穩(wěn)定運行能力，統(tǒng)籌投入與產(chǎn)出、近期與長遠，做到“該花敢花、花得見效”。為有效應對市場環(huán)境，針對停產(chǎn)技改，創(chuàng)新“用乙方思維做甲方”，搶抓市場低谷期開展蘭炭貿(mào)易業(yè)務，3-4月份共計完成焦面貿(mào)易業(yè)務15085噸，完成營業(yè)額700余萬元，創(chuàng)收28萬元。
高效協(xié)同發(fā)力“保進度”
泰和公司成立由主要領導牽頭的技改項目指揮組，堅持“服務保障+監(jiān)督檢查”并重，統(tǒng)籌調(diào)配人力、物資、資金等關鍵資源，圍繞進度、安全、質(zhì)量、成本科學統(tǒng)籌部署。健全“日調(diào)度+節(jié)點推進+問題預警”機制，每日召開項目推進會，以問題需求為導向，優(yōu)化調(diào)度指令傳達和反饋機制，通過項目化管理和清單式推進，提升人力統(tǒng)籌效率與技改時間利用率，做到響應“零延遲”、服務“有溫度”。派駐紀檢組緊盯技改項目關鍵環(huán)節(jié)，通過“日常監(jiān)督+‘嵌入’監(jiān)督+聯(lián)合督查”模式進行全過程監(jiān)督“體檢”，幫助解決了材料運損、承包商住宿等“中阻梗”問題。
齊抓共管守牢“安全線”
面對交叉作業(yè)密集、承包商流動性大、高危工序集中等多重挑戰(zhàn)，泰和公司始終秉持“安全是最大效益”理念，全方位、全鏈條筑牢承包商安全屏障。建立承包商培訓記錄、違章記錄、體檢報告等信息的“一人一碼”電子檔案，嚴格落實逐級審查機制，對承包商人員進行特種作業(yè)證、體檢報告等法定資質(zhì)進行逐項審查，確保崗前能力審查通過率達到100%。高危作業(yè)實行方案評審、JSA分析、許可審批、過程監(jiān)控、完工驗收“五步管控法”，作業(yè)現(xiàn)場實行“五級巡查”和“雙監(jiān)護”制度，現(xiàn)場安全管控井然有序，實現(xiàn)"零事故"目標。
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