近日，全國第五屆安全文化最佳實踐案例評選結(jié)果揭曉，神木煤化工公司《“11128”安全管控模式》成功入選。此次入選的共有9家危化品企業(yè)，其中陜煤2家，這標(biāo)志著神木煤化工公司在安全管理領(lǐng)域的探索成果獲得了國家級權(quán)威認(rèn)可。
一個理念引領(lǐng)：以“兩個至上”重塑安全文化基因
“11128”安全管控模式以“兩個至上”為核心理念，在“安全生產(chǎn)、幸福生活”的安全愿景引領(lǐng)下，以“打造本質(zhì)安全企業(yè)、保障生命健康安全”為使命，堅持依法管理，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，重塑企業(yè)的安全文化基因，為高質(zhì)量發(fā)展注入“硬核力量”。通過安全文化長廊、安全宣傳展板、微信公眾號等載體及全員安全承諾、安全生產(chǎn)月等活動，持續(xù)宣貫安全理念，推動員工從“被動遵守”向“主動守護”轉(zhuǎn)變，讓安全理念真正內(nèi)化于心、外化于行。
一個目標(biāo)導(dǎo)向：以“三零”目標(biāo)錨定安全愿景
牢固樹立“安全是1，后面其余是0”的思想，從人、機、環(huán)、管入手，強化培訓(xùn)教育，完善本質(zhì)安全建設(shè)，嚴(yán)守操作規(guī)程，引導(dǎo)安全管理持續(xù)創(chuàng)新，鑄就安全防線，實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。2024年，開展專業(yè)培訓(xùn)18場，全流程開展風(fēng)險辨識，有效解決了專業(yè)技術(shù)人員參與不深、風(fēng)險辨識不全、防控措施不到位等問題。持續(xù)發(fā)揮“三級包保”“領(lǐng)導(dǎo)中夜班查隱患”“隱患收購”等機制作用，排查整改一般問題隱患5469項、重大事故隱患26項，兌現(xiàn)隱患收購獎勵30余萬元。上線運行雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)，風(fēng)險管控更加精細(xì)化、系統(tǒng)化，隱患排查治理效率大幅提升。
一條主線貫穿：以“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系筑基
創(chuàng)建“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系，徹底解決安全管理多重體系相互重疊、內(nèi)業(yè)資料過度冗繁、安全管理疲于應(yīng)付等問題。創(chuàng)建四大基礎(chǔ)、16個管理要素，配套管理制度、評審標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)凝練典型經(jīng)驗、管用做法44個。培養(yǎng)安全內(nèi)訓(xùn)師60名、內(nèi)審員75名、風(fēng)險分析師79名。開展綜合評審5次，平均得分率由75.9%提升至91.1%；開展履職能力評估1次，112安全管理人員同臺競技；開展安全風(fēng)險知識競賽活動2次，風(fēng)險辨識與管控能力顯著提升。榮獲2024年“全省安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動先進單位”，連續(xù)兩年被陜煤集團評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。
兩大抓手驅(qū)動：以“考核+整治”雙輪驅(qū)動提質(zhì)
以安全基礎(chǔ)管理考核和專項整治行動為抓手，補齊短板、強化弱項，推動安全管理從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)型。構(gòu)建“月度自查、季度檢查、年度考核”的立體化考核體系，將責(zé)任分解至部門、車間、班組，明確考核內(nèi)容并將考核結(jié)果與安全環(huán)保責(zé)任狀掛鉤。創(chuàng)新“考核+服務(wù)”模式，組建由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、電儀等專業(yè)組成的專家團隊，幫助所屬企業(yè)提升基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)考核從“找問題”向“解難題”深化；聚焦風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、受限空間專項整治行動等專項行動。邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會專家，對各單位組織機構(gòu)與人員、管理制度、管理體系、總圖、工藝運行等方面進行系統(tǒng)診斷，查改問題隱患960項。
八大保障支撐：以“八大保障”織密安全網(wǎng)絡(luò)
以剛性機制壓實安全“最后一公里”。構(gòu)建全員、全流程責(zé)任體系，推行“一崗一清單”，將安全職責(zé)嵌入信息化平臺；對車間主任實施動態(tài)記分考核，倒逼基層管理者主動履責(zé)。以科技賦能打造本質(zhì)安全。投入5000萬元升級安全基礎(chǔ)設(shè)施，引入AI智能巡檢機器人、出爐機器人、5G安全監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋高危作業(yè)場景。以標(biāo)準(zhǔn)化管理織密安全網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建“制度-流程-表單”三位一體管理體系，實現(xiàn)安全管控有章可循。修訂完善安全管理制度96項，制定操作規(guī)程30部，規(guī)范文本200余個。以分層分級培訓(xùn)教育提升安全素養(yǎng)。建設(shè)VR虛擬體驗室、OTS仿真模擬平臺，通過高空墜落體感、火災(zāi)逃生演練等沉浸式培訓(xùn)，年均覆蓋8000人次。實施“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程，編制應(yīng)知應(yīng)會手冊180份，開展技能比武120場，員工持證上崗率達100%。以分委會機制強化技術(shù)支撐。成立工藝、設(shè)備、儀表電氣等專業(yè)分委員會，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題。2024年完成工藝自動化改造15項，設(shè)備故障率下降40%。組建專家服務(wù)隊，對所屬單位開展“診斷式”幫扶，累計提出整改建議480余項。以數(shù)字化驅(qū)動風(fēng)險動態(tài)清零。依托人員定位系統(tǒng)實現(xiàn)審批“現(xiàn)場化”，作業(yè)風(fēng)險實時監(jiān)控，審批效率提升50%；推行“隨手拍+積分獎勵”，2024年員工主動上報隱患3957項，整改率達100%。建立風(fēng)險四色圖動態(tài)更新機制，重大風(fēng)險源管控率達100%。以理念浸潤塑造行為自覺。編制《安全文化手冊》，提煉“零傷害”核心理念，開展“安全明星組”“親情助安”等活動，職工“三違”行為同比下降45%。建設(shè)安全文化長廊、警示教育室，通過事故案例展播、家屬安全寄語墻等載體，實現(xiàn)安全文化“入眼入心”。以實戰(zhàn)化演練鍛造救援鐵軍。組建4支專職消防隊，配備無人機、熱成像儀等智能裝備，全面構(gòu)建“135”快速響應(yīng)機制。開展實戰(zhàn)化演練1500余次，專職隊伍在省級比武中斬獲6項殊榮，外部火災(zāi)救援成功率100%。
安全文化建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，也是永無止境的系統(tǒng)工程。神木煤化工公司將以此次入選為契機，錨定“理念引領(lǐng)、科技賦能、全員共治”三大方向，推動“文化+科技”深度融合，構(gòu)建“預(yù)防、管控、應(yīng)急、提升”全鏈條安全管理新范式，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。
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